4月10日，笔者从煤层气公司了解到，这个公司深8#煤层气现场试验攻关项目重点探井——大吉52井比计划提前2天投产，这是煤层气公司勘探开发事业部和临汾分公司落实“五个一体化”，全力以赴做好提质增效工作的一个缩影。

煤层气公司将部署实施一体化、生产销售一体化、工程地质一体化、管理监督一体化、科研现场一体化“五个一体化”作为当前的重点工作，全面提升系统效率。这个公司将勘探开发部署职能调整至勘探开发事业部，突出解决部署实施“两张皮”的矛盾；将销售业务并入生产运行处，构建“大生产”格局；推行“两部主导、两院主抓、属地配合”的“三横两纵”专业化技术团队管理模式，集中技术力量支撑勘探开发工作。

面对低油价和疫情双重影响，煤层气公司认真贯彻落实集团公司2020年提质增效专项行动方案，紧紧抓住勘探突破点、开发甜点、QHSE风险点、经营出血点、生产潜力点、党建薄弱点“六个着力点”，围绕提质增效、增储增产增效、降本增效、管理增效等重点工作，精准出击，全面发力。

加强思想引导，凝聚共识形成合力。开展“思想大解放、作风大转变、改革大突破、效益大提升、发展大跨越”主题教育，公司领导带头进行“强化储量资产管控，提高勘探开发效益”主题宣讲，引导员工认清形势、坚定信心、明确目标。

加强储量资产化管理，提高增量降低折耗。推进产建项目全生命周期管理，实施《煤层气公司储量与资产管控实施方案》，深化“打有效井，打高产井，实现打三分之一的井，花三分之二的钱，产三分之三的气”理念，推动形成以经济可采储量为核心的项目效益评价和业绩考核体系，确保全年折耗不超8.5亿元。

加强成本精细化管理，全员开源节流降本增效。推动方案优化设计控一块、精细化管理抠一块、创新机制省一块、招投标工作降一块、绩效考核挖一块“五个一块”措施落地，优化方案、优化工艺流程、优化组织管理，减少低效工作量，力争每亿立方米产建投资较2019年下降5%、用地节约3%以上；通过新建井场标准化建设等措施，全年计划实现基本运行费同比下降5%，完全成本同比下降1%，节省支出5000万元。

加快构建“油公司”模式，筑牢提质增效保障。加快“机关主控、两院主保、事业部主建、分公司主管”管理架构改革，全面提升系统效率；在韩城分公司开展内部扩大经营自主权试点改革，通过实施“五减三提”措施，实现韩城分公司3年内扭亏为盈。