面临今年新形势新常态，台州石油以样板创建为抓手，以点带面提升综合实力。通过“五定法则”，在全区重点打造四个样板工程，取得明显成效。“百日攻坚创效”行动期间，成品油销量同比增长9.2%，实现利润同比增长1247.9%。当前，持续攻坚创效仍在发力见效。

定区域，找准点位

台州石油根据经营规模、发展潜力、市场分析等因素，选定温岭、临海两家支公司作为争创样板的首发区域，选定玉环滨港加油站和临海油库打造特色项目。

定目标，明确方向

遵循对标先进、比学赶超、形成自身特色的原则，确定了温岭支公司打造全省先进支公司、临海支公司打造全区样板支公司的目标；玉环滨港加油站基建项目紧盯关键节点,自我加压，提高效率，打造“台州新速度”；

临海油库深化大班组改革，绿色安全发展，争创全省样板油库。

定团队，合力攻坚

发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力。台州石油抽调精兵强将，着力强化各层级管理团队；支公司和各专业线通过站长站培训、青苗计划、雏鸟计划、师带徒、台石夜校等形式，着力打造零售经营团队、油站帮扶团队、改革创新团队、项目专业团队、人才培养团队。通过上下联动，全力以赴推进样板项目攻坚。

定措施，精准发力

重点在服务、考核、创新三方面下功夫。如全面推行“心服务、新标准”，提升油站现场服务水平，延伸服务内涵；延长竞争站营业时间、推出按铃服务；推广“7S”管理，推进“新一站一策”工作，打造服务样板。台州石油将2020年定为“优化考核年”，建立了机关部门绩效与公司整体经营业绩挂钩、支公司经营者绩效与公司年度考核相结合的新制度，重点突出联效联量考核，推进业务线条和管理线条“齐头并进”，并抓好油库、油站多联动考核，盘活基层单元创效活力，构建起围绕中心、正向激励、激发活力的立体式、多维度、全覆盖新考核体系，全面激发干部员工干事创业激情和工作效率，打造考核样板。公司还成立改革创新专项工作小组，围绕服务流程、服务内容、市场营销业务等打造创新样板。

定时效，全力加速

每个样板创建项目，均实行挂图作战，对工作项目分解落实责任人限期完成，并采用钉钉群等即时通信工具随时通报进度，做到事前有计划、事中有跟踪、事后有闭环。玉环滨港加油站站自2019年底摘牌以来，仅用132天拿到了施工许可证，创浙江全省系统最低纪录，计划今年11月底前可开业。

在样板创建中，台州石油边实践边总结，边提升边创新，努力提升以点带面、逆势突围的总体成效，为持续攻坚创效按下快进键。

（胡凌阳）