连日来，江汉采油厂通过党委中心组学习、党总支政治理论学习、党支部“三会一课”、员工大会等形式，组织广大党员干部认真学习、深入研讨党的十九届四中全会精神，突出“关键少数”，实现全员覆盖，引导员工进一步坚定信心、克难奋进，明确了以“五个着力”为主线的工作思路，持续打赢扭亏盈利攻坚战。

着力强化滚动评价助建产。该厂将聚焦钟潭断裂带、王广构造带、周返断裂带等重点有利区带，深化构造精细解释和沉积相研究，加强老区滚动评价和未动用储量潜力综合评价，努力挖掘有品位、有效益、有规模的商业储量。通过计划在老新、拖市、王场潜一段等未动用储量区动用1-2个区块，加快产建运行节奏，力争2020年投产新井58口，确保新井年产油逾3.7万吨，助推老区稳产。

着力强化注采调整降递减。该厂结合油藏、井筒、地面、管理等影响自然递减的主控因素，将重点加强潜江组中高渗断块油藏、新沟嘴组低渗透油藏三类单元的注采调整，不断补充地层能量，筑牢老区稳产基础。持续优化注水水质，重点开展高场、习二站、老二站注水工艺改造，实施王场、黄场、潭口、广北地面注水管网整体清洗，力争将注水水质达标率提高至82.5%。以深化“老新油田提速提效示范区建设”为契机，精细新沟嘴组油藏开发，通过加大井网重组调整等方面工作力度，确保老区自然递减控制在目标内。

着力强化降本减费促增效。该厂将优化地面系统，配置经营资源，合理调剂设备，严控外委外雇和非生产性支出，多角度、全链条持续挖潜降本，切实降低盈亏平衡点。在深化井场标准化建设方面，将计划实施井场道路硬化和安装井场围栏，确保重点井扶躺保产，减少铺设桥板费用，降低巡井安全风险。通过对标行业最先进管网，编制钟市油田地面管网整体优化方案，不断提高生产运行效率，力争实现降本增效。在节电方面，继续推广新工艺新技术新装置，计划淘汰21台高耗能机电设备、安装57台双减速变次装置，预计年节电240万千瓦时。继续开展燃料结构调整，推广应用新能源和清洁能源，淘汰燃油、燃煤锅炉，逐步实现零燃油和零燃煤。

着力强化HSSE管理保安全。按照“不能让风险转变成隐患，更不能让隐患演变成事故”安全环保生产要求，把HSSE工作放在讲政治、守纪律、全面依法依规治企、推动企业全面可持续发展和确保员工生命安全的高度来认识，从严从实狠抓“三查”，全面提升安全环保管理水平。在硫化氢治理方面，将加强风险提级管控，修订技术标准、安全规定和管理制度，优化装置运行参数，引进密闭装卸工艺，全面防控硫化氢风险。在承包商管理上，实行“HSSE积分”制，加大联责考核力度，健全完善安全业绩管理制度和监管体系，确保安全施工。同时，深化“固体废物规范化管理年”活动，积极应用钻屑不落地技术，抓实危险废物监管处置，确保企业绿色生产。

着力强化党建工作提水平。在压实党建工作责任上，将增强两级班子履职能力，修订完善党建责任机制，确保责任落地见效。通过对厂领导班子成员所在党支部实行交叉挂点联系、对兄弟单位建立党建联建联创机制、对机关各党支部与基层单位党支部，各单位党总支与班站党支部联站强基、联井稳油、联区提效“三联共创”，外部市场各经理部（项目部）党支部与甲方单位党支部通过共建共创推进党建工作落实落细，切实发挥好党的领导作用，推动基层党组织组织力明显提升。在加强基层党组织建设方面，将突出“五个过硬”和“双示范”创建，建立健全“党建+”模式，持续深化党员责任区工作和党员“三示范”等党内创先争优活动，不断提升党的组织力和“一岗双责”执行力，全面促进党建工作和业务工作有机结合、深度融合。

（汪睿）