10月24日，西北油田采油四厂跃进2-10井、跃进2-3井、跃进2-9井要封井，油藏经营管理三区提前做好封井准备工作的同时，将这3口井的卡箍、阀门、流程短节、RTU柜、围栏等物资悉数拆卸，安装到井场缺少围栏的顺北5-13、跃进3-1井场和改建井口流程的跃进1-7、跃进2-5井上，实现废旧物资再利用、节省成本“双赢”。

采油四厂编制下发《物资管理业务指导书》，对应急库房、井控库房台账进行归整、盘库，分区归类摆放，做到标准化管理，规范常规物资、井下物资、化工材料等范围，界定三个油藏经营管理区设备岗管理职责，保证油藏经营管理区物资管理的合理应用。

油藏经营管理一区开展废旧物资再利用，把从钻机大修井顺北7井场回收的卡箍阀、钢圈、接头翻新，新建了一线办公和生活基地的天然气管线，节约了工程材料成本。

油藏经营管理二区分类回收地面工程施工后的剩余新材和废旧管线，在顺北1-1H酸油处理站搭建一座夏季风雨、冬季防风雪遮挡篷，确保氯化钙安全存放、保质利用。

该厂发挥“技师工作小组”的小改小革的群众经济优势，先后对离心泵、计量泵、消防气动阀、单流阀等机泵设备进行维修，对4个拉油站及生活基地的安防设施进行改造，累计节约成本17万元。

他们还发扬集体智慧，在物资材料上坚持能维修就不更换、能利旧就不用新的原则，成立管理区创新攻关小组，自主修复和加工配件，通过开展酸油流程加药混配流程改造、处理站混烃提产改造、单井操作平台改造等项目，节约成本33万元。

（罗得国 郝光灿）