西安土木工程企业文化建设公司,建筑工程股权激励公司

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需要注意的岗位编制沟通薪酬。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干？小公司又有多少是计划内的事情呢？编制人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。

为适应这两方面的挑战，企业逐步建立了集权制的职能制组织结构。首先是各种相似的职能活动进行部门化，以各职能部门能够化，提升能力和效率；另外，企业的管理，例如总经理或者总经理办公会等形式则根据市场变化，协调并指导各部门的活动，相应的权力的归属主要是以集权为主。于是，这种时候，初始的组织结构开始呈现出来，这就是所谓的职能制组织结构，也叫做U型组织结构。

薪酬激励管理体系薪酬包括工资奖金福利等，是维持和公司员工满意与敬业的重要激励手段之一，也是企业吸引和保留人才的的关键所在。所以设计具有竞争性的薪酬体系，对人力资源部甚至公司高层来看都是至关重要的一项工作。

日本企业一般跟数量有限的供应商合作，规模效益明显，关系稳定；美国企业则是普遍的“多子多福”，主要依赖市场竞争，跟数量众多的供应商合作，采购额分散，规模效益低下。日本企业是团体作战，美国企业是单兵作战，这跟日美的不同文化背景有关。

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