西北采三：经营运行模式聚焦储量动用效益

西北油田采油三厂树立系统思维，抓实成本全链条管控，构建提升老井储量动用效益的‘经营运行模式’，实现了油气生产现金操作成本零增长，单位措施成本平均下降18元/吨。

该厂建立效益排队筛选的“池塘模型”，解决了老井是否开、注气是否注、措施是否上、维护是否扶的问题，全年通过效益排队筛选机制，暂缓低效益注气8轮次，高成本措施27口，压降费用3125万元。通过强化现金流管理，低成本自然产量占比较预算提升6.69%，较同期提升1%。

同时，建立财务运行指标考核，统筹长远，从发展能力、盈利能力、营运能力和管控能力四个方面，构建了关键财务绩效评价体系。重点设置了SEC储量、单井现金流、区块现金流、吨油措施、注气、注水成本、单位现金操作成本，盈亏平衡点等指标，确保目标落地。每月发布生产经营报告，分析单位现金操作成本，吨油措施、注水、注气成本，针对指标重大偏离目标，制定针对性的治理措施。每季度发布SEC储量、盈利平衡点、区块效益情况，剖析区块突出矛盾。全年SEC储量替代率实现100%，在增量产量同比增加7.1万吨的基础上,现金操作成本总额实现零增长。（马京林）