“通过学习成果分享这个平台，不仅可以促进自己认真学习，将学习的业务知识、理论成果和心得体会以及对本单位业务工作的意见建议等融为一体，在巩固、深化、提升学习成效的同时，还能同厂领导和同事们共同探讨交流，让我感到非常荣幸和自豪。”这是河南油田采油一厂工艺研究所副所长林波在其“挂职锻炼成果分享会”上说的一段话。
11月26日上午，现任河南油田采油一厂工艺研究所副所长林波在“挂职锻炼成果分享会”上，向该厂生产副厂长罗超、李景全和地质研究所、工艺研究所30余人，分享了他一年多来在中国石化集团公司挂职锻炼的学习成果：“关于油田页岩气开发及生产的意见建议”、采油一厂“2019年第一批压裂井压后分析及改进思路”、“安棚低渗透油藏压裂工艺挑战与下步工作”、“渭北油田压裂现状及下步工作”等内容。会上，就江河采油管理区今年实施压裂的两口油井5-608井、H8-718井在实施压裂过程中，出现压裂液漏失现象的原因等内容，与会人员进行了深入的分析和讨论，就多方面成果达成了一致意见，为下一步的工作方向及目标措施，提供了技术开发的新思路。
近年来，采油一厂坚持把人才资源开发放在科技创新最优先的位置，高度重视注重一线创新人才和青年科技精英人才的培养、引进和使用，加大各类人才的学习培训力度，通过送外培训、挂职学习锻炼等多种形式，着力打造一批采油工程、地质研究、经营管理等各方面的创新骨干队伍、科研技术领军人才、专家和工程师等高水平创新团队。今年1-10月份，该厂在学习培训成本十分紧张的情况下，组织管理技术干部（目前约510人）培训1243人次（外送中石化等培训106人次，送油田培训529人次，厂自主培训608人次）；组织操作人员培训2401人次（外送中石化等培训13人次，送油田培训211人次，自主培训2177人次），合计共组织学习培训3644人次。
如何提高学习培训成效，实现人力资源开发效益最大化？采油一厂人事（组织）科黎高景说：“通过近年来的探索实践，创新实施了外培人员“学习成果分享”这一简单却实用有效的新举措。要求送外培训人员必须撰写‘个人学习的业务知识’、‘心得体会’和‘对本专业业务工作的意见建议’，形成‘个人学习成果汇报’，上缴人事（组织）科备案。人事（组织）科从外派人员上缴的‘学习成果汇报’中，选择优秀学习成果首先在厂党委组织的中心组理论学习会上进行‘学习成果汇报’交流。然后将优秀‘学习成果’在本业务系统内组织人员进行‘学习成果分享’，促进全体人员共同学习提高，再通过组织座谈讨论和分析总结，进一步巩固、深化、提升所学的知识成果。”
该厂厂长戴达山说：“组织外派人员进行挂职锻炼成果分享或学习培训成果分享，这是我厂提升高质量人才培训成效、实现人力资源开发效益最大化的一种具体措施，是我厂加速高技能人才建设的一种制度化安排，更是我厂着力打造高水平、多梯次创新团队的一种常态和惯例。”
（陈永保 黎高景 蔡如意）
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