茂名石化：标准化管理夯实装置安全根基

“经过标准管理和统筹优化，管输动火作业提前一个月高质量完成。”11月22日早上，通过对茂名石化化工分部乙二醇车间安全总监王越兴奋道。该车间坚持用标准化、样板化引路，有力推进施工安全工程建设，夯实了装置安全管理根基。

监护人检查指导卡标准化。该车间结合日常施工作业管理要点、日常监护检查的关键点及施工作业检查的薄弱环节等进行认真梳理，制定《施工作业监护人指导卡》，对施工作业监护人安全管理、检查进行指导，言简意赅、指导性强，且卡片贴在每个作业票夹上方便日常携带与对标检查，有效提升施工作业管理水平。

直接作业管理标准化。以施工作业中控滚动屏幕公示、现场设置施工作业流动巡检牌为抓手，推动施工作业风险告知和全员安全管控。对于工程项目和重点作业，将车间领导、各专业管理人员、值班人员、班组巡检人员、施工单位管理人员等相关人员共同纳入施工安全管理范畴，解决现场施工作业管理薄弱、监管不到位、施工单位被动管理、人力不足管不过来等问题，充分落实“人人都是安全员”理念；以“简道云”平台为依托，对于日常施工，由简道云提报，解决报表提交出现各种低标准问题；以车间内临时作业申请和全员告知为管理抓手，作业前项目负责人必须在车间群申请和风险分析告知，由主管领导或安全总监进行审批，解决日常清理滤网、仪表调校、机泵维修处理等临时施工监护人安排困难、作业风险不受控等问题；以事前桌面推演和JSA分析为抓手，推动全专业、所有相关人员参与评估风险、明确责任、落实措施，特别对于生产上重要操作、重要仪表调校、高风险施工作业均进行桌面推演和JSA分析，相关人员必须参加；经过桌面推演和实战操作后，操作人员技能水平大大提高，直接解决对于重大生产调整人员重视程度不足、风险评估不全面问题。

环氧乙烷装车标准化。伴随两套装置高负荷生产，两套装置环氧乙烷出厂量在每天900吨左右，最高时甚至突破1000吨，创历史新高。环氧乙烷装车每天30～40车次，装车数量频次高，装车班职工、司机、押运面对大量重复工作容易体力消耗大，思想容易麻痹松弛。为提高装车管理水平，车间联合物流公司，制定环氧乙烷标准化装车示意图，并制作小手册下发给每个司机、押运，安全专业定期培训和抽查，以标准化管理促进标准化行为，夯实装车安全基础。（萧明丽）