江西石油全流程“过紧日子提效益”

江西石油在非油品经营管理中，通过降低采购成本、提升资产利用率、提高物流效率等措施，实现全流程“过紧日子提效益”

今年以来，江西石油树立“过紧日子”“一切费用必可控”的理念，围绕“量、利、费、效”开展非油品经营管理工作，实施低成本竞争战略，提升非油资产利用率。截至10月，江西石油通过扩大统采规模，规范管理供应商，节约采购成本约213万元；归置闲置资产，提升非油资产利用率，节省资金约290万元；开展多种形式营销，提升商品周转率，滞销、临期商品占有率大幅下降，减少库存资金56万元。

规范评估供应商，降低采购成本

“能直接与厂家合作的，不与经销商合作；能与总经销商合作的，不与分销商合作；多个经销商之中，选择供货价格最低、渠道维护能力最强的合作。”江西石油非油中心负责人在年初的工作会议上强调。由于供应商对商品的质量、价格及交货、库存等有直接影响，江西石油扩大统采规模，严格选择供应商，不断提升供货质量。

江西石油建立了供应商资格评估机制，对有不良记录、违约、服务不到位、供应滞销商品的供应商予以清退。截至10月，江西石油按照相关制度选择99家有合法经营资质的商家进货，严禁地市公司擅自接洽供应商进行采购。

江西石油积极向供应商争取销售支持，为各类促销活动提供优惠政策。“我们与供应商之间应保持双赢关系，不能一味向供应商索取，一定要处理好进、销、存各个环节出现的问题，要让供应商放心，让他们在我们的平台上做生意有奔头，看得到希望。”非油中心负责人表示。江西石油注重与供应商沟通，充分发挥网络平台优势，及时对产销间出现的问题进行协调；在销售上做到质与量并重，在保证商品赢利的前提下，逐步做大销售规模。

截至10月，江西石油与近20个生产厂家达成供货协议，合作品牌较去年增加了8个、单品较去年增加了21个。江西石油与厂商、一级供应商的业务合作，大大降低了商品采购成本。

优化现有资产，提升非油创效能力

“我们不仅要紧盯销售额，而且要勤俭持家，把钱花在刀刃上。盘活非油资产也是提升非油创效能力的重要方面。”江西石油于都县公司负责人说。于都县公司渡口加油站于今年2月开业，该站易捷店的POS机、收银台、货架等固定资产都是精品易捷店换下来的。去年，于都县公司加强精品店打造，购置了一批POS机等大件物品，然后将精品店换下来的物品调拨到其他门店，节约了采购费用。

今年，江西石油借双层罐改造、打造综合服务站之机，将加油站闲置资产进行合理配置，实现了资产再利用。截至10月，江西石油新开业门店30余家，节约POS机、货架、冰柜等设备采购费用约290万元。同时，他们对新建、重建、改造站点进行筛选，对符合综合服务站标准的站点进行调研，对实施方案进行评估，进一步节约改造费用。截至10月，江西石油累计打造综合服务站105座，先后引入了汽服、广告、餐饮、整车销售、果茶、鲜果、便民服务、土特产、易积分等多种业态，丰富了非油业务类型，提升了门店综合服务能力。1~10月，江西石油开发汽服店266家，完成了销售公司下达的全年目标任务的107%。

推进物流仓储信息化，提高运作效率

“我们将管理人员与配送中心、承运商、门店等人员统一集中到业务管理平台，提升运输管理透明度，不断提高运作效率、降低差错，保障送货及时性，提高门店满意度。”物流配送中心负责人介绍。为解决物流效率低的问题，江西石油不断完善非油品运输业务管理系统，实现配送全过程管理。截至10月，江西石油物流费用占年度预算的77.7%，相当于节省费用32万元。

其中，江西石油针对尾气处理液销量大的门店调整了配送方式，将原来厂家送至配送中心，再由配送中心送至门店的方式，改为由厂家直接送至门店，节省了运输费用。同时，他们调整配送频次、优化配送线路，并设置门店商品起订量，合理调配资源，助力门店销售。

江西石油还积极组织开展各类营销活动，推动门店销售，降低运营成本。截至目前，江西石油非油处开展了10期营销活动，有效提升了商品周转率，盘活了商品库存，滞销、临期商品占比大幅下降。

（肖颖）