“技能和技术不能分家，只有好的技术匹配好的技能才能把井站管理发挥到极致，一线操作工一定要在熟练操作技能的同时学习分析气井动态变化，为公司技术提供真实可靠的数据分析。”23日，四川德阳联益石油天然气勘探开发有限公司现场管理班组安全环保负责人张华军一口道出了多年来自己摸索的工作思路。

  张华军，一个不善言谈却勇于奉献的采气工，通过20年的勤学善思已成长为一名高级技师，并成为基层一线的“领头雁”，带领基层一线采气工共同守护着川西平原40平方公里的油气开发，为公司的平稳采输做出积极贡献。

  1996年，联益公司正式建产，高中毕业的张华军离开自己的家乡投身西南地区油气事业的大开发。

  20年前的川西平原还没有成长为今天的一颗明珠，那时的油气开发条件艰苦，在身边采气工因条件差纷纷离去的时候，张华军却选择毅然留下，就这样，守着一份承诺，一干就是20年……20年间，冲锋在先、抢险在前是他的个人标签，特别是在联18井的那次，由于操作人员操作不当，造成了排污管线被甩出，作为站长的他，第一时间冲到流程区，不顾四溅的污水，不顾排污口的强大压力，用最快的速度关闭排污阀，避免了一场安全事故的发生。当每每被问及此事，他总会说：“当时只想着快点关掉排污阀，其余的都没想过。”

  2010年，张华军担任公司现场生产组组长，角色从单纯的操作工转变为整个一线现场生产管理，他深感肩上的担子更重了。如何在基层一线发挥自己最大的作用，他理出了一个清晰的工作思路：技能与技术相结合。

  一方面，他将公司15个井站分为5个片，每片3个井站，利用技能人才工作室平台开展“一个技师一个片”活动，要求公司5名技师一人带一片，落实技师责任制，以此强化气井现场生产动态、采气工技能素质等工作。另一方面，积极与公司技术部门沟通，邀请公司及分公司技术专家在井站开设技术专题讲座，并与技术员们每月进行气井动态分析。

  “我们基层一线员工天天都在井站操作，气井的动态我们更加熟悉，我们不但要执行好上级的操作指令，更要记录好原始数据，学会用数据说话，为技术员们提供更准确的气井动态信息”。张华军表示。

  在面临气井积液严重、措施维护有效期短、水平段失效等瓶颈难题的时候，张华军与其团队为公司技术部门提供了35条合理化建议，通过大量强排、气举、泡排、解水锁、连续油管解堵等措施等工作的有效落实，确保了气藏每天近12万方产量的充分贡献。

  “20年有幸奉献油气开发，我无怨无悔，当下还得继续前行。”年近40的张华军踩着青春的尾巴迎来了他人生的“井喷”。