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陈晓宇:酝酿真正的民族品牌 做一家受人尊敬的企业
来源:中国泵阀第一网 访问量:95 日期:2016-08-02 字号:T|T
文章导读
在瑞安市新塍阀门厂我从工人开始,干过技术,做过销售,两年后当上厂长助理。做到第10个年头,因为感觉与上一代企业管理者的理念存在差异,我选择了辞职。2003年1月,我与几个志同道合者创办力诺阀门公司,注册资金100万元,我是大股东并出任董事长。


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温都财访:你跟阀门的缘分从什么时候开始?


陈晓宇:我18岁高中毕业后进入了瑞安市新塍阀门厂工作,从此以后阀门是我唯一的选择,无论是工作还是创业只与阀门有关。在瑞安市新塍阀门厂我从工人开始,干过技术,做过销售,两年后当上厂长助理。做到第10个年头,因为感觉与上一代企业管理者的理念存在差异,我选择了辞职。2003年1月,我与几个志同道合者创办力诺阀门公司,注册资金100万元,我是大股东并出任董事长。


温都财访:创业达到了你辞职时的预期么?


陈晓宇:应该说完全超预期。2003年至2007年算是力诺的高速增长期。我当时定义为草根创业、野蛮增长。因为前期有在阀门厂的经验积累,相对来说,在当时也算是找准了市场的切入点,让力诺发展势头强劲:创业第一年就实现销售额2000多万元,次年的销售额就近4000万元;到2007年销售额突破1亿元,年均复合增长率为50%,并在制浆造纸控制阀的细分领域取得成功,成为中国制浆造纸行业控制阀第一品牌,一举成为瑞安50强企业。


温都财访:经过5年的高速发展后,你发现了什么问题让你考虑企业转型?


陈晓宇:创业前5年虽然是高速发展,但我觉得,这种增长更多的是市场给予的机会,而不是企业自身的质量及管理带来的。2003至2007年,我称其为“力诺1.0”时代,野蛮增长的同时,实际上积累了一些问题,也在2008年开始出现,如前期快速成长过程中资源配置严重不足,产能瓶颈,管理不到位,质量管理落后,人才匮乏等长期累积的问题集中爆发。特别是厂能不足的问题,导致交货出现了一些情况。2008年下半年,是力诺自创业以来最困难的时期。


这些事情让我不得不重新思考,光凭一腔热血或者市场机遇来推动企业的粗放发展,能不能支撑未来?我觉得我实际上忽略了对企业综合实力的打造。没有稳固的基础,成长越快企业的风险也就会越大。


温都财访:2008至2013年,被你称为力诺2.0时代,有哪些调整?


陈晓宇:2008年、2009年的次贷危机,让力诺的发展减速,进入“零增长”时期,这段时间正好让我可以调整,我开始与“赛格教育”合作,引入专业的管理团队对企业的内部管理体系进行完善和梳理,力诺的理念也从“做精、做强、做大”变成了“做精、做强、做久”。从“做大”到“做久”一字之差却是理念的转变,也是一种颠覆。因为在这段时间,一直困惑我的就是企业的未来。而这一字之改,让我们不断地关注自身的基础建设,不断地思考如果企业要走得远,那么我必须关注人才的建设、系统管理、研发投入以及设备升级等。


温都财访:快到年底了,一般这个时候员工会开始考虑是否跳槽,你怎么看待、处理企业和员工的关系?


陈晓宇:企业的创始人只是企业的缘起,员工才是创造企业未来的主体。企业的存在价值和意义在于被更多的人需要。企业的人才是一个汇聚的过程。我们对待员工,除了工资福利方面表现出诚意之外(力诺员工的“五险一金”覆盖率为100%),我们对员工在文化精神方面也给予充分的考虑,我们有力诺学堂,从基层员工到干部,都有培训计划,会不定期举办各种主题的学习和交流。我认为企业和员工其实是一种合作的关系而不是雇佣关系,双方是共生共荣的利益共同体。


当然人才的流动是正常的,适度的流动是必然的,企业只要有人才梯队和培养机制就不需要纠结人才的流动。不过在力诺,中层以上的管理者都是工作5年以上的老员工,员工对力诺有着很深的归属感。


温都财访:力诺比较早就启动了股改,上市的初衷除了引进资金之外还有其他原因么?


陈晓宇:一个企业要真正的规范化,不单单是制度的转变,法人结构的决策机制也是非常重要的。如果单单靠企业内部的改善其实作用还是有限的,需要外部的推动。所以我们希望通过与资本市场对接,让企业运行更透明,从而改变整个治理结构,我们希望通过与资本市场对接,让企业运行更透明更规范,从而让企业实现跨越式发展,所以决定上市。


2011年我们开始启动股改,12月份完成对公司法人治理结构的重新调整,引进国内3家创投公司成为力诺战略投资股东,对外稀释了12%的股份,内部员工入股3%。2012年底,力诺就完成了股改。2014年8月8日,力诺正式在新三板挂牌,成为首家登陆新三板的温州企业。但新三板只是我们的过渡,力诺的目标是登陆创业板。


温都财访:现代企业管理体系能给你的企业发展带来了什么?


陈晓宇:在构建现代企业管理体系后,力诺的发展更加稳健。2010年销售额翻番达到1.8亿元;其后销售额逐年突破,2011年年产值达到2.3亿元,上缴税费1850万元,温州市阀门行业纳税第1名;2012年,年产值为2.6亿元,上缴税费2300多万元,蝉联温州市阀门行业纳税第一名;2013年销售额2.7亿元,进入瑞安50强第9名。


而力诺的市场也开始向多元化发展,从原来比较单一的制浆造纸控制阀渐渐向市场多元化转变,制浆造纸控制阀比例也从60%下降到30%,能源、化工、生化、环保、煤化工和矿山等行业的比例稳步提升,为力诺的发展提供了更广阔的空间。此外,力诺还实施了国际化战略,努力开拓国际市场,国际市场为力诺带来了约15%的销售份额。


温都财访:上新三版后,你对企业有什么新规划吗?


陈晓宇:2014年开始力诺进入3.0时代,拥有了自主产权的厂房,2015年主要的目标是改善运营质量,真正地抓系统管理,把基础做得进一步扎实些。以前的焦点更多的是销售,相对内部的系统管理力度投入不够。


如果从规划上讲,我想让企业成为行业典范,成为真正的民族品牌。因为国内的阀门行业,高端市场进口品牌还占主导地位,我希望力诺在未来能成为可以跟国外品牌竞争的民族品牌。企业是个平台,让更多人成就梦想;企业是社会的细胞承担社会责任,让力诺成为受人尊敬的企业,而不是只会赚钱的企业,这是我们的追求。

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