山东星源矿山设备集团有限公司董事长潘述怀始终坚持科学发展，不断把企业做大做强，为企业发展呕心沥血，不懈努力，为推动县城经济持续发展，促进社会和谐稳定做出了重要贡献。

近几年来，他以特有的“韧”劲，坚忍不拔，勇攀高峰，顶住经济危机的冲击，冲破各种困扰，克服重重困难，大胆创新，顽强拼搏，化“危”为“机”，从艰难创业的“小作坊”，快速发展成为鱼台县骨干企业。2011年他领导的星源集团研发生产出新产品8种，八朵金花的集体亮相震动了整个煤矿行业，并吸引了众多的新老客户，极大地提高了企业的经济效益。成就的取得既是星源集团科研人员的苦心研发、更是利益于企业带头人潘述怀的先进管理理念“科学管理,改革创新”所取得的丰硕成果。

尊重知识，尊重人才，为企业高端发展奠定坚实基础

“随着科学技术的不断发展，人类社会已经进入了一个全新的时代——科学技术经济时代，科学是实现企业持续发展和跨越发展的不竭动力”。这是董事长潘述怀的一句名言。他是这么说的，更是这么做的，企业每年的研发投入占销售收入的比重都在5%以上。通过走出去、引进来造就了80余人具有自主创新能力强、技术力量雄厚的科研队伍。走科技创新之路，大力营造创新光荣、创新伟大的良好风气。同时注重管理人才培养，不断提高管理人员的管理水平。高新聘请专家、教授每年对管理人员进行3-5次培训，用先进的理念武装管理人员，管理水平不断提升。

加强文化建设，努力增强员工安全意识，法律意识

生命至尊，安全为天。让员工安全生产、安全生活。潘述怀董事长时刻把员工安全放在心上。集团专门成立了安全宣传管理部，并配备专职安全督察员和文化宣传员。通过办厂报、板报、悬挂标语口号等方式，大力宣传企业文化和安全意识、目前厂区、车间制作永久性宣传标语50余条，悬挂标语、口号70余幅，各种板报20余块，营造出浓厚的企业文化。用先进文化鼓舞人，激浊扬清，弘扬正气。员工安全意识、自我保护意识大大提高，法律法规水平明显增强，促进了企业和谐稳定。

着力推动制度建设，建立完善的奖惩、激励机制

创造一个干事业的平台和环境，建立一套激励机制，让员工能够真正做事情，这是董事长潘述怀管理水平的升华。实行民主管理、厂务公开。在广泛征求员工意见和建议的基础上为各部门制定出一整套具有操作性强又切实可行的管理制度，用严格的制度管理人、规范人、约束人、激励人。员工有章可依，依法依规办事。科学的管理，避免了家长式管理、粗暴型管理及随意性管理等弊端，从而大大激发员工的主动性、创造性和劳动积极性，生产效率明显提高。

注重质量检查，提高产品质量

产品质量是企业的生命，以质量赢得客户，是董事长潘述怀持之以恒的办厂宗旨。他认为质检工作是至高无上的职业，加强质检人员队伍建设对企业发展至关重要，不惜高薪配足配齐质检人员，提高质检人员素质。要求质检人员热爱质检工作，认真履行职责，严把质量关。要图纸不离手，时时翻阅，仔细研究，吃透弄懂，亲临生产现场，指导生产加工，把质量管理融入到生产全过程，所以产品达到高标准、精细化、零错误的要求。

实行人性化管理，增强企业的凝聚力

加强和谐劳动关系建设，让员工快乐工作，幸福生活是董事长潘述怀“以人为本”的特有模式。他关心员工生活和学习，清楚每位员工的生日，每逢员工过生日，他都会将蛋糕和鲜花送到员工家中。哪位员工子女学习有困难，他都伸出援助之手，拿出奖学金让他们完成学业。时刻把员工当做一份稀缺资源，了解员工，体贴员工，关心他们的疾苦，为他们排忧解难。员工有病住院他会带上礼物和现金前去看望，员工家有不幸他会登门拜访前去慰问。同时他视员工为企业最宝贵的财富，做到既管好员工、又留住员工，用好员工，每逢中秋、春节他都会为员工操办丰厚过节礼物，让员工安心过节，用真情温暖员工，使员工真心实意为企业流汗出力。他注重发挥榜样的作用，认为榜样的力量是无穷的。通过开展评先树优活动，抓典型、树榜样，到处呈现出比、学、赶、帮、超的良好劳动场面。

一分耕耘，一份收获。董事长潘述怀通过孜孜不倦的努力，使企业不断发展壮大，2011年实现销售收入2.6亿元，上缴利税过千万元。成为鱼台县龙头企业，经济支柱企业。他个人也获得丰厚的回报：山东省个体私营经济践行科学发展观带头人，市“五一劳动奖章”获得者，济宁市十佳专利发明人。