重庆机床集团：精耕现场管理 锻造基层力量

为夯实生产现场管理根基，锻造高素质基层管理团队，8月22日，公司聚焦班组长核心能力提升，举办专题培训。本次培训采取“内部专家+外部专家”相结合教学模式，围绕生产计划调度、质量风险防控、现场安全管理三大模块精准定位，旨在通过系统化赋能，推动班组长从“执行者”向“统筹者”转型，为公司高质量发展注入动力。

精准授课：三大模块靶向突破生产痛点

物资管理部部长、经营管理部副部长王金辉以“生产计划与调度”为主题，深度解析计划制定的“三要素”（目标量化、周期匹配、资源协同），详解从订单拆解、任务下达至动态调度的全流程方法论，帮助班组长掌握订单到进入生产模式的转换。

质量管控环节，技术中心副主任、工艺质量部副部长蔡明彬聚焦过程质量控制要点，从技术准备、按图施工、工艺纪律、完工交验四大维度拆解质量控制要点。培训中，通过各部门典型质量事故复盘（如“部件漏发”“脱离原工艺流程加工”），剖析问题根源与整改闭环路径，引导班组长建立“预防为主、过程严控、快速处置”的质量思维。

压轴环节特邀高级工程师、注册安全工程师、全国安全督导师熊明森现场授课。他以“现场作业环境的‘5S+安全’双维度管理”为核心，系统讲解生产现场定置管理、目视化标识、危险源辨识等标准，并通过安全案例讲解，强化班组长“安全第一、预防为主”的责任意识，推动现场管理从“达标”向“精益”升级。

聚力攻坚：夯实高质量发展“基层基石”通过系统培训，进一步优化生产效率、强化质量保障、夯实现场管理能力，为推动生产管理精细化、标准化打下坚实基础。系统性赋能班组长团队，进一步了解生产计划分解工具、质量过程控制模型、5S管理量化标准，更强化了“统筹协调、风险预判、团队带领”的综合能力。未来公司将持续完善“分层分类+精准滴灌”的培训体系，以班组长能力提升带动全员技能升级，为实现“精益生产”目标筑牢根基。