武汉投控集团召开2025年上半年工作会议

7月28日，武汉投控集团召开2025年上半年工作会议，深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实省委“干部素质提升年”要求和市委、市政府决策部署，总结回顾集团上半年各项工作，分析当前经济运行形势，部署安排集团下半年重点工作。

集团党委书记、董事长周凯发表题为《稳中求进固根基 改革攻坚强动能 以实干实绩奋进集团高质量发展新征程》的重要讲话。集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟作上半年经营工作报告。会议由集团党委副书记、董事、工会主席池源主持。

周凯指出，上半年集团在市委、市政府的坚强领导下，紧扣“服务城市战略、引领产业升级”的功能使命，坚持“进字当头、稳字托底”总基调，统筹推进改革发展与风险防控，营业收入和利润总额顺利实现“双过半”、同比实现“双增长”，发展能级和经营质效持续提升。

周凯深入分析了集团发展面临的形势和挑战，全面安排部署下半年工作，主要是坚持“12345”工作思路：

1突出一个中心目标

即“高质量转型发展”这一中心目标，要以经营转型提升效益，以机制改革优化生态，以强化管控夯实根基。

2聚焦两个重点

即省市战略决策重点和权属企业发展痛点，要转变思想观念，深化机制改革，当好“战略平台”与“赋能平台”，全面强化将上级决策部署转化落地的执行能力、将内部资源优化配置的统筹能力、对企业短板精准赋能的施策能力。

3重点管好三类群体

即企业“一把手”、领导班子成员、关键岗位员工，要严管厚爱“一把手”，锻造忠诚担当的“领头雁”；选优配强领导班子成员，构建协同高效的“指挥部”；管好育好关键岗位员工，构筑能打硬仗的“冲锋队”。4树牢四种意识

要胸怀大局意识，把握形势脉络；常存危机意识，掌握发展主动；激扬争先意识，勇立发展潮头；强化纪律意识，严守规矩底线。

5抓好五项任务

抓好发展战略谋划，构建顶层设计引领力；抓好产业布局优化，提升转型发展竞争力；抓好资本运作整合，激发资产价值创造力；抓好机制改革提升，增强内生发展驱动力；抓好风险防控管理，夯实健康发展保障力。

夏伟指出，今年上半年集团坚持稳中求进工作总基调，聚力深化改革，加快转型升级，服务科技创新，落实全面监管，各项经营工作取得一定成效。下半年，集团将认真落实市委、市政府部署要求，以更大力度推进改革创新，以更实举措加快转型升级，以更严要求深化企业监管，保持集团和谐稳定，着力推动集团高质量发展。聚焦规范经营，推动全面监管再深化；聚焦布局优化，推动投资并购再提速；聚焦主责主业，推动转型升级再加力；聚焦动能转换，推动新兴产业再提质；聚焦产业协同，推动资源盘活再提升；聚焦经营安全，推动风险防控再强化。

集团领导班子成员、外部董事，董事长助理、副总经济师，各权属企业党政主要负责人，以及总部全体员工共120余人参加会议。华工科技、裕大华、肉联食品、数据集团、粮油集团作大会发言。