哈电电机采购体系创新实践取得显著成效

面对供应链不确定性和行业竞争加剧的双重压力，哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司聚焦百亿规模和发展质效，以“党建+精益成本管理”为载体，通过多部门联合联动，积极探索采购体系降本增效的实践路径，一季度采购精益降本率超过10%，为公司实现首季开门红奠定坚实基础。

壹打破信息孤岛 释放降本潜力

通过信息管理平台数据共享，打通生产、采购、仓储等环节信息壁垒，提升需求预测、计划提报的精准度。以招采平台为基础，扩大询比价覆盖面，准确把握原材料、机加市场供需价格变化规律，实现了价格预测从“经验驱动”向“数据驱动”的转变。

贰 强化供应链建设 构建协同机制

坚持“风险共担、利润共享”原则，以重构物资分类、供应商分级为基础，通过广泛招募优质供应商、战略合作、框架协议、打捆招标、联合研发、动态库存等方式，进一步优化供应商管理模式，供应链韧性得到强化，实现了从价格博弈到合作共赢的转变。

叁 优化采购策略 降本成效显著

为进一步推动采购精益降本，成本管控部会同采购部门、技术部门、市场营销部门，以及生产部、质量体系管理办公室、各生产单位，以“党建+精益成本管理”为载体，通过跨部门党建共建、优化供应商引入、严格采购计划、科学标前策划、严肃招采流程、建强招采队伍、及时激励政策等一系列创新举措，党员带头攻关，实现了从单兵作战到协同作战的转变。一季度采购精益降本率超过10%，为顺利完成全年目标任务、加快推动公司高质量发展注入了强大动力。