访维都利阀门董事长兼总经理夏崇茅及国际销售部部长王天翔

在竞争激烈的阀门行业，维都利凭借“特材阀门”的精准市场定位，铸就了独特的产品竞争优势，发展三十余年间已在国内市场占有一席之地。随着公司管理层从一代向二代的平稳过渡，如今的维都利在既往发展中所建立的良好供应链体系，积累的卓越口碑与市场信誉的基础上，更加聚焦于强化与终端用户的深度沟通以及品牌文化的打造。秉持“让苛刻工况更安全、更可控”的品牌使命，维都利致力于深耕特定领域，与长期经营理念相结合，为最终用户的独特需求定制开发创新解决方案，探索国产阀门企业长期价值创造之道。

差异化优势

阀门行业的竞争从来激烈，不止国产企业众多，国外品牌也不断涌入，这导致了市场竞争的加剧。同时，阀门产品的技术含量和附加值差异较大，从低端到高端市场都有涉及，这也使得市场竞争更加复杂。在这样复杂而激烈的市场环境下，凭借独特的产品定位，以及对技术研发、质量控制、加工生产等的持续专注与投入，如今，维都利特材阀门系列已覆盖几乎所有阀种，且依托数十年积累的成熟供应链与丰富业绩，有能力配备上千种材料，为不同客户尤其是苛刻工况需求打造理想的解决方案。

以特材阀门为核心产品，便决定了维都利阀门有限公司（文内简称：维都利）存在于品牌基因中的差异化优势。因此，公司的二代管理层在继承的基础上，更加注重深化打造差异化优势——专注于特定行业，如化工、采矿等，深入挖掘行业的需求和技术特点，从而建立起深厚的技术实力与服务能力，提高产品附加值，形成在该领域内强大的竞争力。

不仅如此，作为国家认证的“专精特新”企业，维都利在如钛锆镍等很多特殊材料阀门设计生产上有着卓越建树，甚至参与到多项标准的制定当中。拥有三十余年特材阀门制造经验的维都利团队深刻了解到很多用户单位对材料和阀门特性的掌握并不全面，而且往往趋于理论而缺乏实际经验的支撑，这对于用户生产的安全、稳定、高效有着十分重大的影响，尤其对一些剧毒，强酸，强碱的苛刻工况来说，影响更是至关紧要。对此，国际销售部部长王天翔强调：“公司锐意‘更多地走进用户现场’，直接面向终端用户，针对客户的痛点问题，或是传统产品及做法难以突破的疑难杂症，提供有针对性、高效且可靠的创新解决方案，赢得客户的信任和依赖，进一步扩大品牌影响力。”

维都利阀门有限公司董事长兼总经理夏崇茅

继承与创新

由董事长兼总经理夏崇茅领导的管理团队已经是维都利作为一个家族企业的第二代管理团队。不可否认的是，每一代管理层都有其独特的时代背景、经营理念和市场环境。一代管理层在其时代已经取得了很多积极的成果，因此，由夏总带领的二代管理层在继承前辈智慧的同时，也必然需要结合当前的市场环境等因素进行一系列适应性的调整和创新，以实现企业的长期经营，为员工与客户带来更大的发展潜力与价值。

“打造稀金阀国际品牌，成为令人尊重的，有感恩心，有幸福感的企业”是维都利二代管理团队制定的企业愿景。对于这一愿景，夏总介绍道：

“‘维都利’的核心理念在于维护客户、员工、合作伙伴、股东以及社会的整体利益。在这一愿景中，尊重的首要来源是客户。尤其我们的客户对于苛刻工况下的产品有着最直接的需求和最高的标准，能够赢得客户的尊重，是我们产品与服务‘更安全’‘更可控’的最佳体现，是企业的立足之本。这种尊重进而为后续的维护客户、员工、合作伙伴、股东和社会的利益奠定基础，也影响着他们对企业的评价。

在这一追求过程中，我们不仅要有出色的产品和服务，还要展现出感恩之心。这包括对合作伙伴的信赖与支持、对员工的关怀与激励、对客户的真诚与回馈，以及对社会责任的积极承担。这种感恩之心已融入到维都利的日常运营和决策中。

最终，企业的目标是实现整个团队的幸福感。这种幸福感不仅来源于经济上的成功，更在于团队成员之间的和谐、相互尊重以及对企业愿景的共同追求。通过赢得客户的尊重、维护各方利益、展现感恩之心，企业能够逐步构建一个积极向上、充满正能量的团队文化，从而实现整个团队的幸福感。

我相信，通过这样的企业理念，维都利不仅能够提升产品质量和服务水平，满足顾客需求，还能激发员工的归属感和创造力，共同推动企业长期，健康，稳定的发展！”

钛材球阀（阀体、内件经过特殊热处理)