超达阀门集团召开2025年度管理层会议

2025年2月21日，超达阀门集团股份有限公司在浙江省永嘉县瓯北铂尔曼酒店召开年度管理层会议。集团董事长王汉洲、总经理黄明金及各部门负责人出席了此次会议。围绕“深化管理改革，夯实发展根基”主题，系统总结2024年度经营工作，审议2025-2028年战略规划，并就生产、质量、行政及市场创新等关键领域进行专项部署。

总结成果，明确战略方向

会议由公司行政主管王群林主持，董事长王汉洲在开幕致辞中回顾了2024年整体运营情况。他指出，过去一年，集团通过优化生产流程、强化质量管控，实现了营业收入稳步增长，并在智能制造领域取得初步突破。针对未来三年发展规划，董事长提出“聚焦主业、提质增效、创新驱动”等核心方针，强调通过管理改革与技术创新双轮驱动，持续提升企业核心竞争力。

专项汇报：多领域协同推进

生产与质量体系升级

副总经理王策就生产体系改革作专题发言，提出“生产与质量体系改革、大力拓展AI智能一体化，加快推进AI技术在生产与质量管理中的应用，构建智能化监测系统”。他表示，2025年将重点完善数字化质量追溯平台，优化工艺标准流程，逐步实现生产数据实时监控与分析，为质量管控提供技术支撑。

行政管理制度优化

行政管理制度优化行政部经理王群林汇报了行政改革进展，明确将“细化岗位职责、完善人员储备管理方案，加强职工团队意识、安全意识、自我约束意识”作为年度重点任务。新修订的《行政管理制度》计划于第二季度试行，通过规范流程、强化协同，进一步提升管理效能。

稳基创新并行发展

总经理黄明金在部署年度工作时强调：“稳抓稳打搞生产和质量，边打边想创新产品和市场。坚持稳中求进总基调，严格把控生产质量，确保主营产品市场优势；同时加快创新产品研发，重点推进氢能、深工等新兴领域阀门技术的攻关。”根据规划，集团将设立专项创新基金，支持研发团队与外部科研机构合作，年内计划推出2-3款智能化新产品。

规划展望：统筹发展与改革

会议审议通过了《2025-2028年战略实施纲要》，明确未来三年将以“管理改革年”“技术突破年”“市场开拓年”分阶段推进目标落地。董事长总结时要求：“全体管理人员需强化责任意识，以制度创新释放管理活力，以技术突破开拓增长空间，确保战略规划有效落实。”

超达阀门集团作为中国阀门行业的领军企业，始终以技术创新与管理升级两手抓。此次会议的召开，标志着企业在高质量发展道路上迈出更坚实的步伐。