大连造船召开2025年度精益管理推进工作会

2月10日，中船集团大连造船召开2025年度精益管理推进工作会，总结2024年精益管理成果，部署2025年精益管理重点工作。大连造船党委副书记、总经理韩东望出席会议并讲话，副总经理林吉明主持会议，领导班子成员参加会议。

会上，播放了大连造船本部2024年精益生产示范区建设视频，生产管理部、军工部、山船重工、中船天津分别汇报了2025年精益管理工作计划安排和重点推进工作，生产管理部汇报了2025年智能产线装备建设计划。公司主管生产的领导结合分管工作，对下一步精益管理工作提出要求。

会议指出，要做好采购流程、检报验流程和审批决策流程精益管理，科学组织生产，加强物量管理，实施精细化派工，及时分享精益管理成果，提升公司整体精益管理水平。要从实际需求和培训效果出发，在全公司范围内组织开展系统、全面的精益管理培训工作，持续改进，实现业务流程、生产流程的不断优化。

会议强调，一要真正理解精益管理的核心内涵。精益管理主要包括精细化管理和精益生产两方面，精细化管理涉及每个部门和所有业务，每名员工都要参与精细管理，增强责任感，实现管理精益。精益生产要以生产为中心，聚焦核心业务，建立全体系均衡有序、流水节拍生产模式，为公司发展提供强力支撑。

二要深刻认识推进精益管理的必要性。要通过精益管理持续提升公司治理水平，深入查找基础管理薄弱环节，提升管理质效。要立足自身发展优势，把握住近几年承接的一大批优质订单，结合“一总部三基地”资源禀赋，积极推进精益管理，增强核心功能、提升核心竞争力，保障公司在未来市场周期中走在前列、行稳致远。

三要深入推进精益管理工作。首先，要树立全员意识、全员参与，提高站位，压实责任担当。其次，要对标对表，用数据说话，坚持目标导向、问题导向，全面提升公司自上而下执行力，务实推动问题高效解决。最后，要持续改善，固化推广。对于已经形成的改善成果，要采用信息化手段通过标准化、制度化固化下来，并在不同部门和各基地之间进行推广。要进一步提升核心资源利用率，优先保障重点项目生产。精细化管理方面，各单位要结合各自分管业务资源，进一步优化流程，减少冗余，提高管理效率。精益生产方面，要坚持实事求是原则，算好精益账，未雨绸缪，保持一张蓝图绘到底的韧劲，加快推进精益管理工作的落实。要按照公司数字化转型规划，牢固树立“一盘棋”思想，密切配合，抓好落实。要压实安全、环保、质量、保密“底板工程”管理责任，严格落实安全生产"十五条"硬措施，做好风险识别和管控，切实保障公司安全生产形势总体稳定。

会议要求，各单位要坚持“稳中求进、守正创新”工作总基调，围绕“强管理、提效率、降成本、防风险”工作总要求，紧盯2025年精益管理工作计划，贯彻落实各项部署，秉持一心为公的心态、严谨的工作作风和敢于担当的精神，扎实开展各项工作，将大连造船精益管理推向更高的水平，高质量完成2025年各项任务。