四川飞球深入调研供应商管理平台，推动企业采购数字化升级

近日，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“四川飞球”）于成都召开供应商关系管理（SRM）系统评估会议，聚焦助力企业采购流程优化与供应链韧性提升解决方案，旨在寻求一个量身定制、高效且智能的SRM系统。公司副董事长樊平、川大教授罗阳等公司数字化核心团队成员出席，并邀请了两大知名软件供应商——企企通与佰瑞科技参与会议，双方围绕系统功能、行业适配性及AI技术落地展开深度交流。

企企通公司展示了其模块化SRM系统，覆盖供应商全生命周期管理（招募、审核、动态评估）及采购全流程协同（需求发起至结算）。其亮点在于已落地的AI能力，包括风险评估、智能语言助手与价格比对功能，系统成熟度高，尤其适配大型企业需求，在川渝地区已有数个成功案例。佰瑞科技则突出“顾问式服务”，强调细颗粒度的供应商分级管理与深度定制，AI功能尚未布局，暂无中小企业实施案例，但在攀钢、湘电等大型国企有成功业绩。

图 |公司数字化团队成员与佰瑞科技代表进行交流

樊总在听取了两家公司的汇报后表示，SRM项目是四川飞球2025年度规划“必须上、必须成”的战略级工程，公司需要的是“准而精”、贴合业务流程的系统，坚决杜绝“为用而用”的形式主义。同时强调了三点核心方向：AI赋能方面，AI需超越“规则汇总”，实现数据聚合与策略模拟，确保系统不仅能“跑起来”，更能“聪明地跑起来”，从而实现全过程可视化、结果可追溯、管理透明化的目标；案例对标方面，将优先考察企企通在川渝制造业标杆案例（主要与四川飞球业务类似的企业），可复制经验，加快SRM的开发实施；实施保障方面，四川飞球的数字化建设历来都是“一把手工程”，此次也不例外，公司高层将全程参与、全程督导，确保项目推进不空转、不打折，能快速高效的推进。

图 |公司数字化团队成员与企企通代表进行交流

最后川大罗教授给出了意见，一是降本增效，两家公司的SRM系统能具体给企业带来什么实际价值，并要求给出SRM上线后结构性降本与岗位工作量迁移的量化数据；二是模块化裁剪，询问微服务架构下能否按照四川飞球的采购品类与管控颗粒度，对系统功能进行精简后的最小可行范围，以降低企业成本；三是提出AI决策边界，明确AI仅作数据聚合、异常预警和策略模拟，关键节点能否保留人工复核以确保系统合规。

此次调研标志着四川飞球向智能化供应链管理迈出关键一步，展开SRM系统选型，彰显其以数字化重构供应链竞争力的决心。通过精准选型与战略聚焦，公司有望以SRM系统为引擎，驱动采购效率跃升与管理透明化。后续，四川飞球团队将赴川渝标杆企业实地考察，加速系统落地进程。