武锅能源组织开展投标风险把控和合规管理专题培训

为深入贯彻落实风险把控和合规管理要求，进一步提升招投标业务合规管理水平，11月12日，武锅能源组织开展了“以案说法、加强内控管理——投标风险把控和合规管理”专题培训。公司党委副书记、总经理、董事黄馨参加会议并做总结讲话。

培训特邀北京德恒（武汉）律师事务所何庆生律师授课。何律师结合典型案例复盘，从招标方资信风险、保证金管理风险、合同签订与成立风险及法律救济与失信风险等方面，深入剖析了投标业务的关键风险环节。针对公司风险防控体系建设，他分享了四点防控要点：一是投标前要严格开展招标方资信和项目真实性调查；二是保证金管理应优先使用保函、慎用现金，并跟踪退还节点，超期立即追索；三是中标后要遵循“中标即成立”原则，将法定30日签约期作为不可逾越的红线；四是发生纠纷时要及时固定证据、依法发函催告，果断运用法律手段维权。针对公司合规管理自查工作存在的不足，也给出了合同制定、合同审批、合同履行监控、培训等方面的改进建议。与会人员还对案件诉讼、应收账款、合同签订、质保金收缴等方面进行了沟通交流。

黄馨指出，投标风险把控和合规管理是公司推进合规管理体系建设的重要举措。大家要以案为鉴，强化工作的责任心，打破惯性思维，加强行业政策和业务技能学习，强化投标过程中的信息收集和留存，增强风险防范意识，推动公司从“事后维权”向“事前防控”转变，把合规意识融入投标业务全流程，牢固树立“法律红线意识”，不断完善内控体系，为公司高质量发展筑牢风控防线。

公司领导，相关部门负责人，项目、采购、财务、法务、风控、审计等重点岗位业务骨干50余人参加培训。