常辅股份举办职工幸福课堂

2025年9月25日下午，常辅股份四楼大会议室内学习氛围浓厚，一场以“企业高效执行力的打造”为主题的职工幸福课堂在此成功举行。公司副总经理、党委副书记邵杰及中层管理人员、助理、后备人才共计47人齐聚一堂，共同聆听了由常州市总工会特聘讲师陆晓烽带来的精彩讲座。

课程伊始，陆晓烽老师直击核心，用一个让几位学员参与的小游戏对“执行力”这一关键概念进行了深入解读。他强调了执行力在当前激烈市场竞争环境中的极端重要性，指出它不仅是个人职业素养的体现，更是企业战略目标得以实现、持续健康发展的核心保障与坚实基础。清晰的阐释，使学员们对课程主题的价值有了更深层次的认识。

01直面问题根源：系统剖析执行力缺失六大原因

陆老师并未停留于理论阐述，而是引导大家直面现实困境。他系统剖析了企业中执行力缺失的六大常见原因：一是心态消极，缺乏明确目标，使得行动失去方向；二是标准低下，缺乏内在激情，导致工作成果平庸；三是意志不坚，缺乏必要毅力，遇到困难容易退缩；四是拖延磨叽，缺乏果断行动，错失良机；五是优柔寡断，缺乏决策果敢，影响效率；六是模糊不清，缺乏有效沟通，造成理解偏差与协作障碍。这一剖析切中要害，引发了在场学员的广泛共鸣与深刻反思。

02夯实理论基石：精准把握执行力三大核心要素

在厘清问题后，陆老师构建了提升执行力的理论框架，重点讲解了高效执行力的三大核心要素：“结果导向”——强调一切工作的最终评判标准是成果和价值；“责任逻辑”——明确责任是执行的灵魂，需要建立清晰的责任链条与担当文化；“客户服务”——无论是外部客户还是内部协作部门，都应以服务之心对待，确保执行成果满足并超越期望。这三要素为学员们提供了思考和行动的基准。

03聚焦实战策略：全面掌握打造高效执行力方法论

课程最精彩的部分在于陆老师分享的一系列极具操作性的打造高效执行力的策略与方法。

他首先提出了富有激情的行动格言与六大执行原则（服从法则、目标法则、冠军法则、速度法则、团队法则、裸奔法则），以凝聚共识、激发斗志。

在沟通到位环节，他详细解析了沟通的三大要素（肢体55%、言语7%、语气38%），强调了非语言沟通的重要性。同时，他传授了接受工作的三个步骤（写下来、问清楚、说明白），确保指令清晰传达、理解无误。

关于效率管理，陆老师引入了“效益=效能×效率×勤恳”的公式，并倾囊相授多种经典工具与方法：“事不宜迟，速战速决”的行动准则、统筹安排与平行作业的时间管理技巧、优化流程与简化操作的流程优化思想、整理整顿与改正总结的持续改进习惯、选择高效工具的明智之举、“第一次就把事情做好”的零缺陷理念、聚焦关键的帕累托法则（二八法则）、实现持续改进的戴明循环（PDCA）以及区分轻重缓急的艾森豪威尔法则。这些内容系统而实用，为学员们提升个人与组织工作效率提供了清晰的路径和丰富的工具箱。

整场课程持续近2小时，陆晓烽老师以其深厚的理论功底、丰富的实战案例和富有感染力的讲述，将“高效执行力”这一宏观主题分解为可感知、可理解、可践行的具体知识与技能。课堂气氛活跃，互动频频，学员们全神贯注，认真记录，纷纷表示受益匪浅。

此次职工幸福课堂的成功举办，是常辅股份持续深化人才队伍建设、提升组织效能、关爱职工成长的重要举措。它不仅为关键岗位人员提供了一次宝贵的“充电”机会，更为公司进一步夯实管理基础、强化团队战斗力、推动高质量发展注入了新的思想动力。学员们将把所学所悟应用于实际工作，以更高的执行力共同推动常辅股份迈向更加辉煌的未来。