吐哈油田：建强三项机制 汇聚先锋力量

10月22日，吐哈油田吐鲁番采油管理区连木沁计量站员工李吉发，在值班室轻触鼠标操作监控系统，调整分离器和混输泵参数，确保油气平稳外输至红连采油中心。

自4月党员先锋队优化连木沁计量站流程后，这个管理区不仅节约了160多万元的运行成本，而且减少了现场人员的工作量。这是油田党员先锋队担当作为的一个缩影。

联系群众零距离 服务基层暖人心

吐哈油田公司党委通过“点区岗”体系，建立党委委员联系支部、支委联系班组、党员联系群众机制，定期宣贯政策、服务群众，精准对接群众所需所盼，密切党群关系，截至9月底，解决基层问题1400多项。党群关系的“连心桥”正通过一点一滴的务实服务巩固起来。

吐鲁番采油管理区党委委员在深入责任区开展“到井场、到场站、到员工心坎”活动时，了解到员工反映的部分宿舍冬季暖气不热的问题，便安排党支部牵头实地排查，协助后勤部门开展供热设施“冬病前治”工作。8月底，党支部牵头启动前期筹备工作，安排专人负责，开通24小时抢修热线，保障问题及时响应。试压工作采取分片推进、错峰试水模式，目前已完成生活及办公场所试水，发现并整改管道接口渗漏、阀门失灵等问题。试压工作结束后，党支部在非供暖期检修、保养和改造供热设备，让设备处于最佳状态；同时，对宿舍暖气进行排查维修并制定维护更换施工方案，其中一级管网、阀门、暖气片的维修更换工作预计在本月底完成。

新能源公司22名基层党支部委员与相关班组、工作单元建立党建责任区，在工作中坚持做好帮扶引导、联系群众，帮助解决问题。三塘湖盆地常年多风，是新疆九大风区之一。每次大风过后，宿舍的地上都会积起厚厚的尘土。三塘湖水电运行部党支部就员工反映宿舍密封性差的问题，及时组织排查，对3间宿舍房门加装了密封条，对1间宿舍门锁进行了维修更换。

在三塘湖采油管理区牛东采油中心党支部，党员队伍长期扎根服务群众前沿，以实际行动解民忧、暖民心。针对生活用水发黄、含泥沙铁锈，以及饮水机经常不制水问题，党员带头清理生活水罐，从源头保障饮水安全。朱涛、何鑫睿主动承担饮水机维修任务，反复摸索调试滤芯清洁方案，历经22次清洗试验，成功解决设备不制水问题，保障了员工安全饮水。在健康帮扶方面，党员干部统筹推进帮扶工作，建立健康网格管理机制，明确联户承包党员与健康网格员双重责任，对需要重点关注的14名人员实施健康动态监测与帮扶，筑牢员工健康防线。

攻坚克难当先锋 技术突破显担当

“今年以来，油田成立了141支党员先锋队，形成攻坚克难的先锋力量，助力油田发展。”吐哈油田公司党委组织部一级高级主管芦浩说。这些党员先锋队既在关键技术攻关上寻求突破，也在生产运行各环节精耕细作，成为推动油田奋进高质量发展的中坚力量。

今年在阜康区块试验二开井段，采油工艺研究院提质增效党员先锋队开展“水基代油基”钻井液技术攻关。团队老专家带领青年党员认真查阅资料、对比钻井液性能参数，通过大量室内实验和方案论证，于3月在阜康2井进行现场试验。在技术攻关过程中，解决了上部泥岩段水化缩径造成的阻卡问题，优化了钻井液维护方案，破解了钻井液性能失控问题。通过提高钻井液抑制性和井壁稳定性，制定个性化作业措施，最终在4月上旬成功完成试验，单井节约成本250余万元。目前，这项技术已在阜康区块5口井推广应用，累计节省投资超1000万元，为区块效益开发探索出一条新路。

针对准东新区萨探1区块产量递减的问题，准东采油管理区党委成立5支党员先锋队，在萨103井开展二氧化碳吞吐试验攻关，初期日增油10吨，阶段累计增油630吨，为低渗油藏开发开辟了新途径。从技术突破到生产优化，党员先锋队以实实在在的业绩，在油田攻坚克难的各个“战场”上展现着硬核担当。

示范引领树标杆 项目攻关创实效

火焰山下，鲁克沁采油管理区鲁中联合站的污水处理系统曾因传统工艺瓶颈制约运行，存在流程长、水质波动大、成本高的问题。鲁克沁采油管理区东区采油中心党支部设立党员攻关项目，由党员揭榜挂帅破解难题。他们聚焦污水处理系统的基础工艺升级，通过取消微生物反应池、升级为三级多介质过滤、加药点前移及投运污泥减量化装置等一系列改造，有效优化流程、提升絮凝与过滤效率；在基础管控上，建立“全节点、全流程”管理体系，目前8个关键节点水质全部优于标准。通过流程优化与精细管理，每年能够节省污水处理成本400多万元。

党员以“领跑”姿态带头攻关，让鲁中联合站的微燃机变成了“创效尖兵”。为解决零散气处理问题，党支部组织党员骨干商讨“变废为宝”方案，最终确定引进微燃机热电联产技术，用零散气发电、供能，实现“资源循环+效益提升”双目标。从技术调研到工艺论证，党员始终冲锋在前，查阅资料、对接厂家、现场勘查，仅用2个月就完成了微燃机工艺流程设计，为项目落地打下坚实基础。截至目前，机组平稳运行，累计发电超360万千瓦时，年创效超820万元；同时，替代了传统炉类设备，减少了碳排放。

围绕生产经营中的重点难点问题，吐哈油田公司党委实行党建项目化管理，鼓励党员揭榜挂帅，实现“成立一个项目、锻炼一支队伍、破解一类难题”的目标。面对油田部分区域钻井提速难、成本管控压力大、复杂井施工突破难等难题，采油工艺研究院钻完井所党支部创新构建“党员揭榜挂帅+日费制管理”工作机制，将每类难题转化为党建攻坚项目。

康探区块地质条件复杂，储层埋藏深、可钻性差、钻井周期长，成为制约开发效益提升的瓶颈。采油工艺研究院钻完井所党支部将阜4801-W2-2H超深复杂井施工转化为党建攻坚项目中的“极限突破类项目”，组建“首席专家+党员骨干+青年员工”的团队，明确项目技术要求、完成时限。团队通过应用高抗研磨PDC钻头、高效螺杆钻具和高性能油基钻井液，克服深部地层长水平段轨迹控制难度大、井壁稳定性要求高等一系列挑战，以57天的钻井周期圆满完成攻坚任务，一举打破区块历史纪录，还成功将水平段长度延伸至1500米，创造了康探区块水平段钻进的新标杆。