中油测井改革举措为基层发展赋能

2024年，中油测井5个区域人力资源共享中心持续发挥作用，688名员工实现集中管理、按需流动、统筹配置，充分盘活人力资源。这是中油测井深入探索改革发展的一个缩影。

优化体制结构。作为技术服务企业，中油测井覆盖研发、制造、服务、应用四大业务，服务集团公司各油气田和中国石化、中国海油、延长石油，以及海外五大区19个国家油气田客户，呈现“点多、面广、战线长”的特点。推动主营业务归核化发展，构建“公司本部管总、研发制造主建、服务公司主战”的集约化管理模式，着力打造双矩阵运营架构。

创新运行机制。中油测井打牢改革基础，持续优化四大主营业务运行机制，疏通改革向基层穿透的“经络”，形成贯通协同的发展格局。研发方面，推进“平台+项目”管理，建立对产品负责的科研管理机制，构建现场应用问题反馈渠道，加快成果转化。制造方面，初步形成24小时少人值守的加工能力，产能扩大2.3倍，有力保障自主装备CPLog换装升级。服务方面，在基层推广阿米巴经营模式，22个试点项目部全员劳产率提升36%。应用方面，深化“靠前+集中”服务模式，为油气田解决实际问题，有效支撑高效勘探、效益开发。

提升管理保障能力。中油测井本部负责战略管控、经营管控、生产运行、风险防范等职能管理，系统保障改革举措落地见效。推行物资集中采购，有效降低企业采购成本；实行装备集中管理，设立装备区域中心，精准保障现场设备需求；构建异体监督体系，设立专职机构负责井筒质量、计量测试、检测检验、井控安全监督；配套差异化精准考核、一体联动考核机制，全面构建责、权、利对等的管控体系。