华北油田“揭榜挂帅”带动项目供需双向奔赴

（记者刘天一通讯员罗金洋）2月下旬，华北油田启动第二期“揭榜挂帅”活动，14名“揭榜人”入围选聘会。这是华北油田开年以来，在科研领域着力深化体制改革、攻克技术瓶颈的有力举措。

华北油田科研项目“揭榜挂帅”管理新模式的实践，旨在加快发展新质生产力，解决当前科研成果水平提升、支撑增储上产过程中存在的问题。2022年，华北油田针对提高探井成功率、提高采收率等方面的难题，首次实行“揭榜挂帅”管理模式，15名科研人员脱颖而出，大胆探索更具创新性和颠覆性的新方法。

历经2年攻关，首批“揭榜挂帅”科研项目的多项理论认识和关键技术取得新突破，为增储上产、提质增效提供了科技支撑。其中，刘忠攻关团队创新形成“提高煤层气产能到位率的开发方案顶层设计”技术，产能到位率比原方案提高82%以上；李小冬、李熹微攻关团队聚焦剩余油气资源分布和勘探接替方向两大问题，首次提出冀中全油气系统资源评价方法，为保定凹陷亿吨级高效增储、杨武寨深层新突破提供了支撑。

2024年，华北油田推动传统资源采掘型企业向数智油田、绿色低碳转型，通过“揭榜挂帅”激活科技创新的“一池春水”。

华北油田持续深化科研体制机制改革，组织召开2024年度“揭榜挂帅”科研项目“挂帅人”选聘会。按照要求，最终确定19个重点项目的“挂帅人”。项目将在不增机构、不增职数的前提下，通过组建跨单位、跨专业、跨学科的联合团队，打破技术壁垒，实现资源共享。同时，将实施首席技术专家与“挂帅人”结对指导机制，发挥专家指导把关作用。建立承担单位服务保障机制，项目承担单位在人员、设备、物资等方面给予扶持，实现内部科研资源开放共享。

此外，华北油田严格跟踪项目进展，实行研发进展公示，根据考核检查结果给予优秀团队相应的绩效奖励，激发“挂帅人”的创新动力。