辽河物探分公司“质”行合一注重实效

（特约记者 柳忠学 通讯员 石向东）截至10月中旬，辽河物探分公司以抓住质量关键控制点为主要手段，以项目生产质量为底线，强化源头管控、过程管控，切实提升生产服务和质量支撑保障能力。

分公司各基层单位严把源头质量关，提升作业管理标准化，强化项目生产和业务推进的日常监管，进一步夯实质量管理基础。采气服务中心借助活动平台改进防、管、控、惩管理措施，持续提高重点作业流程和维检项目的督查力度，加大过程典型问题追责，切实守牢质量关口。煤层气服务中心结合公司业务管理范围广、人员分散的实际情况，以“线上+线下”相结合的方式开展质量隐患、质量事故事件讨论。借助交流平台，员工相互学习借鉴好的经验和做法。目前，煤层气服务中心已整理作业经验22项，进一步提升了员工的日常作业质量。

分公司质量监督小组积极强化质检能力建设，加大评估结果应用力度，切实提升服务质量水平。结合项目生产中重要、特殊、普遍性问题，不断完善分公司质量管理制度，助力地震队查找自身质量控制的薄弱环节，研究制定整改与纠正预防措施，提升项目实施质量和管理水平；编撰有针对性、时效性的质控培训课件，通过“日常培训+自学答题”等方式，提高一线作业人员的质控能力，为项目运行质量提升提供了有力支撑，不断推动群众性质量活动深入开展，取得实效。