内强根基 外谋发展 ——川力智能召开2023-2025战略执行研讨会

扬子江中水，蒙山顶上茶，这是大诗人白居易称颂蒙顶山茶的诗句。7月12-14日，川力智能在蒙茶飘香、风景秀丽的雅安蒙顶山，召开主题为“内强根基 外谋拓展”的2023—2025战略执行研讨会。参会人员为总监及以上干部，特邀了西南交大、华润数科、成都环境、金橙资本、国新证券、浦发银行、森海灵犀、华地力普能源、浩宇瀚石油、佛山安力晟科技负责人和专家教授顾问莅临交流指导。

董事长闵汝贤（右二）率总公司领导向全体参会人员致谢

研讨会分为三个阶段，7月12日为第一阶段大会研讨，研讨议题为《加速产业数字化进程 促进企业高质量发展》、《数字化转型助力川力智能降本增效 卓越运行》、《数字孪生在供水、燃气行业的应用及市场前景》和《推进“115”工程计划，打造中国户内阀门第一品牌》、《定制管道直饮水整体解决方案 拓宽水司利润增长点》、《商业计划书》、《金融赋能 协同共享》等。

川力战略顾问蒋春明宣讲《加速产业数字化进程 促进企业高质量发展》

华润数科咨询与专家部总经理胡永杰宣讲《数字化转型助力川力智能降本增效 卓越运行》

成都森海灵犀科技有限公司总经理王磊宣讲《数字孪生在供水、燃气行业的应用及市场前景》

川力副总裁万建华宣讲《推进“115”工程计划，打造中国户内阀门第一品牌》

中联大禹市场总监徐进财宣讲《定制管道直饮水整体解决方案 拓宽水司利润增长点》

川力管理顾问赖志军宣讲《商业计划书》

上海浦东发展银行—邛崃支行行长杨云杰宣讲《金融赋能 协同共享》

7月13日为第二阶段，研讨议题为《精心智造民族精品，迭代燃气进口设备》、《绿色低碳-小气井能源投资运营项目介绍》、《开发新一代数字化产品 服务智慧水务建设》、《搭建数字化平台 开辟营销新战场》、《东南亚市场及新能源生产用阀门国产化工作展望》、《数智赋能未来 多元促进发展》、《金融服务实体经济 助力企业价值提升》等。

燃气调压事业部副总经理张正勋宣讲《精心智造民族精品，迭代燃气进口设备》

燃气撬装事业部总经理张建勇作《绿色低碳-小气井能源投资运营项目》介绍

阀业事业部副总经理李明成宣讲《开发新一代数字化产品 服务智慧水务建设》

川力营销顾问杨勇军宣讲《搭建数字化平台 开辟营销新战场》

川力技术顾问袁世全宣讲《东南亚市场及新能源生产用阀门的国产化工作展望》【袁世全教授（83岁）委托川力燃气总工程师文代龙代讲】

西南交通大学教授、博士生导师高宏力宣讲《数智赋能未来 多元促进发展》

金橙资本总经理银强即席发言

国新证券四川分公司总经理龙建平宣讲《金融服务实体经济 助力企业价值提升》

为实施和达成研讨项目中的各项目标，大会第三阶段（行动篇）从团队建设和组织变革方面进行了重点研讨。川力助理总裁金秋以《倾力打造狼性团队，不断提高组织绩效》为题，以优秀企业的经典案例诠释了什么是狼性文化，讲解了狼性文化“狼性基因、危机意识、强大执行力、变革决心、利益机制、及时奖惩”等六大特点，提出打造狼性团队9大举措。金秋强调，顺势时候超越自己，逆势方能超越对手，全体川力人要提升认知，团结一致，发挥“狼性”，不断提升组织绩效，共创辉煌。

川力助理总裁金秋宣讲《倾力打造狼性团队，不断提高组织绩效》

川力董事长闵汝贤围绕“顺应时代发展趋势，推动企业组织变革”，结合本次会议研讨成果，提出了七大行动举措，一是加快数字化转型，促进企业高质量发展，对财务体系建设、ERP信息化管理等提出了具体要求；二是阀业智能制造升级改造计划；三是燃气工业互联网建设；四是燃气新产品的研发与投产；五是数字营销平台+商业模式创新行动计划；六是采取承接工程总包、材料分包、服务外包或引进战略投资机构、组建混合所有制公司等，主动积极参与国央企的改革进程；七是卫星厂产能布局计划。闵汝贤强调：经营变革是新时代企业的新常态和核心竞争力！川力的经营管理需要“三个改革”与“三个创新”，即组织改革、人事改革、机制改革和技术创新、营销创新、管理创新。闵汝贤要求，本次大会全体参会人员要学有所获、学有所用，既要有认知上的转变与统一，又要有行动上的目标与执行，更要以七大行动计划目标为导向，用结果交换价值。

董事长闵汝贤作会议总结讲话

大会还组织了自由交流讨论，各事业部代表和嘉宾顾问逐个就两天的学习收获感悟，结合业务工作对研讨会发言中提出的观点和举措，作了进一步的学习分享和建言献策，达成各项研讨议题在理论层面更加清晰，在实施层面更加具体。