（通讯员 王建生）截至3月22日，西北化工销售公司今年组织从新疆区域调运橡塑、化肥等化工产品超百万吨。
今年年初以来，针对新疆区域石化企业生产的橡塑、化肥等产品受陇海线铁路集中整修、车辆不足等因素制约，西北化工销售公司不等不靠、积极行动，通过加大沟通协调、建立一体化协同运行机制、创新运输模式、启动物流规划研究等多举措，着力打造公路铁路并举、销售运输一体、科学优化的运力体系，确保了石化生产企业的稳定安全运行，助力地方经济建设和春耕农业生产。
自去年10月以来，西北地区产品运输困难持续加剧，石化企业库存居高不下。西北化工销售始终把做好铁路协调当作头等大事，牢固树立不能因为运输问题给上游企业生产和下游市场用户需求带来双向受阻的强烈意识，成立以公司主要领导和相关班子成员为专班的工作小组，积极与乌鲁木齐铁路局商谈，签订运输战略合作协议，保证库存从最高的10.26万吨降低至8.2万吨，尽量满足其他区域公司的销售需要，为石化公司生产后路畅通保驾护航。
建立一体化协同运作机制。去年以来，公司召开专项协调会议，研究解决疆内石化企业固体产品运输存在的问题，制定应对策略，从资源配置、订单保障、流向优化、运输组织等方面，为提高运输效率提供最大限度的支持和保障。
实施以公路铁路为主的多式联运。针对铁路受限问题，第一时间将部分铁路运输计划调整为公路运输出厂，坚持民用优先，调整化肥公路发运，累计调运出疆化肥5万吨，确保甘肃、青海春耕生产所需。同时，增大厂外分流力度，利用铁路“门到门”每天发运SBS产品8车，有效缓解厂内专线运输压力。
探索新的运输组织模式。通过与铁路部门积极协商，开展集装箱运输试装，目前每日发运10个集装箱，与铁路相关业务部门洽谈开通独山子石化固体产品物流总承包业务，形成优化运输组织、保障铁路运力资源、提高运输效率的全新出疆运输模式。
这个公司未雨绸缪，在上级部门的支持指导下，最大限度争取运输力量，及时启动西部物流规划研究工作，成立公司物流规划工作小组，编制专项规划，调研分析当前物流工作现状及存在的问题，研究制定解决方案，优化物流运行模式，早日建成科学、有序、保供畅通的西部化工产品外销大通道。
