为贯彻落实科改示范专项行动改革要求，优化人力资源配置，提高劳动生产效率，推动公司持续高质量发展，3月24日，洛阳轴承研究所有限公司以党委扩大会形式召开定岗定编定员定责工作（简称“四定”工作）动员会，解读工作方案，全面部署推进。公司党委书记、董事长高元安，党委副书记、总经理高飞，外部董事、总经理助理以上高管，和各职能部门、事业部（技术中心）及下属业务部门负责人近40人参加会议。
会上，人力资源部介绍了开展“四定”工作的现实背景及人力资源管理提升的重要意义，同时围绕“四定”工作目标任务、实施原则、进度安排等方面，汇报了总体方案。方案指出，公司“四定”工作将以公平公正、精简高效、严格规范为原则，按照整体设计、分步实施、动态管理展开，达成公司岗位体系优化、劳动效率提升至行业先进水平的目标。
高元安作了动员讲话，他指出，“四定”工作既是公司新的产业布局下落实科改行动的重要举措，也是实现高质量发展的战略抉择，开展此次“四定”工作，绝不是以减员减薪为目的，是为了更好地提高工作效率，合理配置人员，增强公司竞争力。就下一步工作开展，高元安要求：一是要高度重视，充分认识“四定”工作的重要意义。各部门要切实提高政治站位，坚持稳中求进，优化人才配置，要力争把合适的人放在合适的岗位上，让各方面人才各得其所、各展其长。二是要凝心聚力，确保“四定”工作落地实施。各部门要做好员工的宣传引导和稳定工作，严格遵循“因事设岗、精干高效”的原则，优化本部门人员配置，控制人员冗余，提高管理质效。三是要统筹兼顾，在抓好“四定”工作的同时做好经营工作，按现有的步骤严格把握时间节点，稳步推进生产经营各项工作有序开展，确保实现年度经营目标一季度“开门红”。
动员会的召开，标志着公司“四定”工作正式进入启动实施阶段，下一步公司将以“四定”工作为契机和起点，加快推进员工职业发展通道建设和薪酬体系改革，形成企业与员工共同发展的双赢局面。
