管道局设计院形成“咨询+产品”模式加快实施数字化转型

（记者李程通讯员李鑫金周凤珊）10月10日，管道局设计院编制完成《数字化转型白皮书》。这标志着管道局在数字化转型的长期探索和进取中，已筑牢第三级，部分已达到第四级，进一步加快了管道局数字化转型的步伐。

为了满足企业数字化转型的需求，管道局设计院制定以客户为中心、以流程管理为目标的转型模式，并逐步建成以数据为核心、以数据管理为目标的企业运营管理模式。在业务上以效益为导向，在技术上以实用为目标，在组织上以人才为核心，通过流程的持续优化与变革，实现业务管理从职能化到网络化、标准化到信息化、数字化到智能化的转变，打造“小机关、大服务”管理新模式。

结合“科改”工作，管道局设计院在数字化与工程融合的基础上，发展数字化技术和产品积累，构建13项自主开发引擎技术支撑平台核心产品，拥有完全的自主知识产权，确保产品实现100%国产化替代。2017年以来，管道设计院取得涉及数字化发明专利58项、软著23项，开展各级课题26项，参与编制各类标准31项。

在中缅油气管道、中俄东线天然气管道、尼贝原油外输管道等多个项目中，管道局设计院在油气储运孪生体模型建设、工程全数字化交付服务等方面探索出多套适用于油气储运行业的最佳解决方案；研发了以WisPipeline为核心，包括建设期管理平台、WisCenter数据中台等在内的系列产品，逐步形成“咨询+产品”的新业务模式。