居诸不息、探索不止，2023年1月3日，时值利欧成立28周年之际，利欧泵业集团于杭州总部召开2022年度总结会。
利欧股份董事长王相荣、利欧泵业集团总裁颜土富、泵业各一级单位/部门负责人及骨干员工，共计500余人参加线上会议。
泵业2022工作总结
会上，利欧泵业集团总裁颜土富作《迎风破浪求生存，革故鼎新谋发展》年度工作报告。他表示，2022年利欧泵业集团业务实现稳步增长，重点工作均取得阶段性成果，值得肯定与鼓励。
面对错综复杂的外部经济环境，泵业总裁颜土富指出，2023年仍是机遇大于挑战，我们要坚持：
1、总体思路
以做精做强为导向，以高质量发展为原则，围绕品牌建设，坚持“三个一”战略目标的总体思路。
2、组织结构
围绕“大胆变革”，打造“活前台、强中台、重后台”，以客户为中心的组织结构。
3、工作主线
以市场拉动为龙头，持续提升内部运营效率的工作主线。
所有利欧人需坚定信心、锐意进取，以万山无阻之态，奋力迈向2023，谱写高质量发展新篇章。
董事长致辞
利欧股份董事长王相荣在会上发表年度致辞，他说，利欧泵业过去几年的发展与变革有目共睹，2023年我们要继续做到以下几点：
1、大力开拓国内市场
在优化国际市场布局的同时，持续加强国内市场的开拓力度。
2、由粗放式发展向高质量发展转变
要改变以往粗放发展的模式，以高质量发展为首要原则，在做精做强的基础上，再考虑规模扩张。
3、强化活前台、强中台、重后台服务模式
围绕“活前台、强中台、重后台”组织变革，持续提升销售、售后、技术支持、交付等各项能力。
4、加快数字化转型步伐
持续推动数字化转型项目落地，加快数字化改造，提升组织效率与人效。
5、提升各行业的解决方案能力建设
针对客户痛点，为客户提供成套解决方案。
6、引进培养“高精尖”人才
围绕业务主线，吸纳全球优秀人才。
7、打造产品核心竞争力
围绕智能化、集成化、高速化、系列化，打造产品的核心竞争力。
会上，董事长王相荣对员工表达了深切的关心与问候。他强调，疫情影响下，公司需要加强员工关怀，注意工作强度，保障员工的生命安全，并祝愿全体员工及其家人新年快乐、身体健康！
