2022年2月26日，远征公司践行学习型组织“培英”计划集训第一期开展了《非人力资源经理的人力资源管理》培训。面向中干及班组长从人力资源的“道、选、用、育、留”五个方面进行了学习。
如何才能选到优秀的人才，充分发挥人才的优势，并不断培养、建强团队战斗力，已不仅仅是专业人力资源工作者的职责，也是公司每一位管理者的主要职责。往往，管理者在人力资源的“道、选、用、育、留”五个方面存在以下方面的疑问。
一个好的问题胜过无数个平庸的研究
如何才能选到优秀的人才，并在岗位上充分发挥人才的优势？
如何跨部门有效沟通？上下级之间如何高效沟通？怎么和00后沟通？
如何平衡员工的能力与薪酬，公平公正的量化激励？
如何让做好员工的合理分工，让员工更好地接受？
如何培养员工，使其快速成长？
面试时如何鉴别“面霸”与能力很强但不善表达的人？
在课程开始前每个参训人员在《Q&A》问卷中写下了3个关于这门课程在实际工作中的问题与困惑，带着问题跟着老师一起学习。在一整天的培训结束后，回头看看自己的问题是否得到了解决，当把所有问题与答案汇总，就形成了此次培训的集体智慧成果。
人力资源之“选”——成果共创
人力资源之“选”从如何甄选人才，如何辨识胜任特征着手，运用“冰山理论”区分冰山以上的显性指标与冰山下的隐性指标。参训的8个小组成员，以实际招聘岗位为例充分讨论各个岗位的胜任特征、胜任素质与胜任力。将知识、技能、能力、特质与动机对应到可以量化考核的具体问题，形成了具有指导意义的岗位胜任素质标准。
人力资源之“道”——记忆共创
人力资源之“道”从企业管理转换为人才管理的理念，突破传统、标准化的模式，转而关注核心人才个性化的特征与需求，制定个性化的激励，跳出“短板理论”的束缚。新华字典中对人才的定义是这样的：“人才，是指某一方面有才能或本事的人。”因此，要充分发挥人才的“长板”与岗位匹配，优势发力。人力资源之“道”也成为了本次参训人员公认印象最深刻的课程点。
一整天全身心投入学习的成果，想要映射到实际工作中，可能还需要持续的修炼，但在奔跑中学习奔跑的远征人一定会努力勇往直前。
