2月28日上午，江南工业集团公司召开今年第二期生产协调会，协调部署上半年生产经营工作。公司领导王英、王玮、黄怀德、伍勇、汤京军、王涌波，总助级领导人员，各单位负责人参加会议。公司总经理王玮主持会议。
会上，生产管理部对公司各系列产品生产进度进行了介绍，明确了各系列产品重要配套件采购时间节点，提出了存在问题及改进具体措施。军品技术研究所、采购仓储配送中心、数控加工分厂、六分厂等单位及相关部门就近期科研试制、配套采购、工序跟进、原料供应等相关工作进行了汇报或提出了需要协调解决的问题。会上对重点工作和难点问题进行了协调解决。
公司总经理王玮梳理了上半年各系列产品需要完成的任务，就新产品首件鉴定、转产鉴定等一系列相关工作做了布置。围绕如何抓好工作落实，确保完成公司上半年生产经营目标，王玮指出：一要提高思想认识。没有思想的认同，就没有行动的自觉。各单位要积极学习领会、认真落实职代会精神，结合实际，明确工作任务和目标，细化工作计划，制定工作措施，绝不能空喊口号不落实。二要牢固树立信心。上半年部分配套件不能及时到位，公司生产将受到影响。但困难只是暂时的，要树立必胜信心，齐心协力，共同克服问题。三是扎实抓好落实。要严谨细致、雷厉风行、一抓到底，做到事事有回应、件件有着落。要严格落实交办工作，对科研生产中的重点、堵点、难点，分类梳理，列出清单，逐一落实，考核督办。
公司监事会主席黄怀德围绕贯彻落实职代会精神，结合近期工作情况，提出了三点建议。一是要强化协调会的准备工作。生产管理部会前要加强沟通和梳理，以利各类问题的高效解决，及时畅通生产。二是要强化责任主动而为。各生产单位要压实主责，积极履职，主动协调，化解问题。三是要科学谋划，稳步推进各项工作。要化压力为动力，迎难而上，在管理上勇于创新，积极推动各项任务的落实。
与会的其他公司领导结合近期分管工作具体情况，提出了相关要求。
