今年以来，安庆石化持续深入开展多元质量活动、控制过程主线、推进产销衔接，增强质量风险防控能力，以实绩实效对标提升，全力推进公司高质量发展。
多元质量活动提升专业管理
安庆石化持续深化开展系列质量专业技能培训和岗位练兵活动，进一步推动企业落实质量责任，持续提高质量管理水平。开展公司测量管理体系年度监督审核，涵盖公司质量管理、环境管理、能源管理、经营管理、安全生产管理等所有测量设备的计量确认和测量过程，以及管理职责、资源管理、体系分析等内容。围绕公司重点转型发展项目，组织监理单位、施工单位开展质量管理提升专题讨论，促进工程质量管理工作。
围绕工程过程质量管理提升主题，通过开展质量案例分析、专题研讨、经验交流等活动，积极推动全员树立“质量第一”的观念。公司团委、质管中心、生产计划部联合开展 “节约提质小成果”评比活动，共收集RLG装置水冷器反冲洗改造、原液硫氰酸钠流程优化、提高原液质量等创新创效小成果20余项。
过程主线控制提升产品质量
安庆石化结合“持续全面提升”行动和装置运行实际，针对生产过程中控制薄弱点、质量管理中关键环节制定考核办法，牢牢抓好过程主线，确保产品数质量全方位受控。积极开展阻燃纤维共聚工序系列实验，为后续阻燃纤维的生产打下良好的基础。加强源头控制、雨污分治管理，做细污水处理场精细化管理，优化污水处理场各工序操作，2022年继续实现含油系列处理后污水全回用，前三个季度外排污水合格率达100%。
各相关部门联动，优化工艺指标、油品调和、管线置换方案，加强对烯烃、芳烃等关键指标的监控，顺利完成了国ⅥB标准汽油质量升级，满足市场对绿色清洁油品的需求。强化计量监督管理，提升企业计量保障能力。抽检定量包装商品合格率100%，抽检化工原辅材料均为合格，满足国家规定的要求。
推进产销衔接提升用户服务
安庆石化始终坚持以市场为导向，以质优量足、客户满意为目标，不断改进公司产品质量和服务质量，进一步巩固合作关系，推进产销衔接。积极参加炼油自销产品产销衔接会，通过线上、线下相结合的方式与炼油事业部、生产企业就加强产销衔接、上下游一体化协同等进行交流。为全面了解用户需求，真实掌握用户的提货体验，销售中心对“用户满意度调查问卷”的调查范围进行了扩充，增加了承运商及部分产品的调查份数，通过调查对比，更全面了解这些服务、产品的改进情况。
针对去年部分客户提出的问题，再次针对同一产品、同一客户进行调查，以检查改进后的效果，并根据客户级别大小的不同，确定不同调查对象，大小客户兼顾，倾听不同群体的声音。今年用户满意度测评综合得分99.86%，同比上升0.02个百分点。
