今年以来，上海石化环保水务部污水处理车间多措并举强化基本功训练，以自主培训、岗位练兵、一岗多能、应急演练、副班学习、导师带教、“五懂五会五能”手册编制等为平台，紧贴现场开展常态化练兵，着力提升员工规范操作能力、应急处置能力和解决实际问题能力。
重思想，抓实组织策划
污水处理车间把基本功训练融入生产经营和党建工作，做到练兵计划与工作计划同安排，练兵成效与工作成效共考核。建立以车间主任、党支部书记为主要责任人的培训领导小组，按体系的要求认真对待培训工作。培训领导小组针对新装置、新员工、新工艺等一系列新情况，分门别类开展培训，做到“年有计划、季有重点、月有安排”。
紧紧围绕车间的工作重点、体系中涉及的培训要求、“五懂五会五能”等制订年度培训计划，有针对性地确定培训人员和培训内容。坚持把工作岗位作为练兵的主阵地，在实际工作中训练操作技能，严格按照岗位操作规程实施，做到常练常新、常练常精。
重培训，突出实战实效
污水处理车间结合装置实际情况，以及运行中的重点、难点及薄弱环节，聚焦工艺原理、设备原理、危险特性等，有针对性地编制培训课件、加强实操训练，使新老员工都能成为装置的“明白人”。不拘于形式，加强培训方式方法创新和新技术手段应用，采用灵活多样的培训方式，如实战演练、专项攻关、专题研讨、案例分析、情景模拟、“手指口述”等。
授课过程中加入互动和讨论环节，加强员工对培训知识点的深入了解，并在课程进行中请学员中的“老法师”开展“五分钟授课”，增强学员的参与感，提升学习效果。新员工作为车间今后的骨干力量，在授课过程中重点予以关注，以培养正确操作习惯为重点，锤炼过硬操作技能。
重激励，强化资源保障
污水处理车间根据各岗位基本功训练的特点和实际需要，注重学习训练教材、题库、课件等资源的开发。培训结束后，从日常操作、巡检质量、应急处置、“手指口述”、一岗多能等方面进行评估，考察员工的岗位操作能力是否得到提升；对于培训后仍出现的“三违”现象，加大考核力度。培训成绩与年度评优、组织绩效考核等挂钩。
在强化基本功训练过程中，车间把编制“五懂五会五能”手册作为重要抓手之一，充分发挥“老带新”的作用，让青年员工成为主力军，并有针对性对负责编制手册的员工进行培训，鼓励他们不懂就问、不会就查，自下而上系统性地对装置情况进行熟悉，做到规范操作、熟练操作、精准操作，让新老员工都成为“装置通”。同时，车间每周通报编制进度，把员工在手册编制工作中的表现作为奖励、绩效考核、后备班长人选的一项参考依据。
