12月11-12日，通用技术齐二机床召开战略解码暨2022年“硬仗”落地专题研讨会。公司全体中层干部组成四个研讨组，聚焦硬仗主题进行分别研讨，公司班子成员全程参与研讨。利用两天的时间，通过共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助力企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，实现上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达的局面。
本次研讨会由公司副总经理包庆主持。包庆对本次战略解码的主旨和达成目标进行阐述，重点解释了何为“上下同欲”、如何“锁定”和“硬仗”的实际意义，并为大家梳理出了本次研讨会的逻辑架构。
公司党委副书记、总经理郭生为本次会议作开班研讨导入。在研讨导入中，他对战略与预算的关系进行了形象的解读，他提出，全面预算要从战略出发，结合各单位所处不同阶段，制定符合战略意图的财务考核指标，再通过对考核指标的预算分解，跟踪管理来保证战略的落地。他强调，经营者应以财报为起点，探究其背后的来龙去脉，从而思考未来该怎么做，带动公司因应改变、创造商机。期望为期两天的研讨培训，让大家进一步更新理念、上下同欲、行成共识、激发打赢胜仗的决心。
公司副总经理敖翔做了题为《业财双向融合，服务价值创造》的专项讲解，从预算认识、2022年预算讲解、业财融合等方面，层层递进，深入浅出，他强调，“凡事预则立，不预则废”，全面预算就是企业以发展战略为导向，在对未来内外部经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。他表示，业财融合应做到主动融合，主动学习，通过使用“责任会计”工具，实现业财双向融合，服务价值创造。
战略与运营部部长许玉新带领大家再次重温了集团“十四五”规划和机床板块“十四五”规划战略目标及会议精神，针对集团和机床板块总体目标深入讲解了齐二机床公司“十四五”总体战略规划，进一步聚焦了战略方向，实现了战略澄清，理清了研讨框架思路。
各个小组围绕企业当前存在的问题及硬仗主题进行研讨并分别展示。
