我国第43个全国“质量月”开展以来，中石化胜利油田油气集输总厂集贤输油站围绕本次“质量月”主题活动，坚持“质量永远领先一步”的质量方针，树立和强化“标准引领胜利 胜利质量至上”理念，以“质量进步 标准提升”为核心，以“建设质量强国 决胜全面小康”为主题，围绕生产经营、QHSSE管理、队伍建设、综合保障四个版块，推行实施“三段式跟进”质量目标过程评价，实施两个从严管理，实现生产运行高效化、设备管理精细化、安全保障常态化，确保输油质量，提升生产效能，保证了计量器具合格率100%，输油质量优质率100%。

聚焦质量意识，标准从严，让管理责任更明确，让每一点油都质量有保障。

适应新常态，坚持在强化从严管理中提升质量意识，狠抓制度规范，标准从严执行，优化管理流程，健全责任体系，严格质量标准规范化。以迎接胜利油田质量体系内审为契机，成立质量工作小组，审核各项制度和操作规程15项，整理需执行的国家、行业、企业标准27项，积极开展职工标准宣贯，让制度和标准成为量化职工行为的标尺，努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化”的奋斗目标。

健全质量管理体系，实现从严管理全覆盖。量化细化“设备绿色健康管理法”、“动态错时输油法”和自动化维护“六常工作法”等质量管理措施，逐级完善全过程质量管理体系，实现质量管理流程全覆盖。例如，通过建立设备健康体检卡，完善设备健康档案，强化核心设备健康状况点检评价，确保了核心设备安全经济运行。生产现场所有计量交接化验仪器、设备进行仔细核查，按照标准规定所有仪器使用必须有正规的检定证书，在有效期内运行，满足条件的仪器设备准许使用，不符合规定的坚决不用。经过全员努力，计量设备合格率100%，外输原油100%优质。

坚持效益为先，考核从严，让管理过程更精细。

奋力新作为，坚持以质量效益为中心，严格质量责任落实，力求从严管理责任零缺位。通过建立质量管理责任人、班组责任人、岗位操作责任人三层责任层级体系，逐级量化细分责任，实现压力层层传递。在评价时段上，结合实际科学确定“日、旬、月”三个评价时段，采取“日检自评、旬检讲评、月检考评”的评价方式，在横向上跟进每一个评价目标的进展，在纵向上将目标评价的结果分解，措施上时时跟进、及时纠偏，达到环环相扣，闭环管理的效果。

在输油生产中，牢固树立效益意识，加强数字量化指导，筛选出效益关键控制节点21个，设立预警数据区间，科学优化评价时段，坚持向从严管理要效益。通过分析对比监控数据和趋势变化曲线图，优选出了六种符合日常工况的“经济输油套餐”，深化实施“观、算、查、控、评”五字工作法。 “日检自评”用数据说话，实现“班组设备单机能耗核算”，客观评价每班次岗位操作人员工作绩效完成值，切实做到一切围绕质量效益，坚持以提质增效为中心。活动开展以来征集合理化建议10条、科技创新立项1个、QC课题立项3个，现代化管理立项1个，更好地激发全员学习创新创效的热情，确保高质量安全高效输油生产。

（王守华 刘敬源 林玲）