扬子石化公司5S工作推广三年以来，取得了不俗的成绩，被集团公司选为5S样板企业。但还有少部分人的5S管理思维依然停留在贴标识、刷油漆、搞卫生的层面上。为激发全员参与5S工作的主动意识，提升5S管理水平，该公司贮运厂采取“5S绩效看板管理法”，将5S管理深入推进。
通过看板考察团队合力。团体核心竞争力来源于员工团队合力的强大。要想获得成功，就应充分运用人力资源构建管理团队，发扬团队精神，尽力形成强大的团队合力。贮运厂设计的5S绩效看板，根据团队成员各自的工作范围、日常工作配合关联度等，分为红队和蓝队，营造了团队协作与竞争的氛围，提高工序衔接度。团队成员将各自的承诺书张贴在看板上，承诺“做最好的自己，更好地配合他人工作，不为后续工作制造麻烦，争取团队工作业绩最大化。”
通过看板表彰先进个人。看板内容细化到团队中的每一名人员，并且注重发现有突出贡献的个人，起到示范引领的带动作用。团队业绩由个人业绩综合组成，每个团队成员都有属于自己的业绩标识色，通过颜色可以看出谁为团队的胜利贡献了主要力量。追求人与团队的最佳组合，形成团队高度的凝聚力和向心力。在突显个人贡献的同时，培养了集体精神，特别是培养为集体奉献的精神，也鞭策了5S业绩不佳的个人，通过谈话和针对性帮扶提升工作质量，从而提升整个团队的管理水平。
通过看板实施“扛旗摘星”。开展评先争优活动，每月在团队中设立“5S红旗”在个人中设立“5S之星”。为避免评选过程搞平衡走门路，评出的“旗”不红、“星”不亮，无法形成争先创优的良好氛围，贮运厂明确评选规则，避开人为干扰因素，规定评选时全部团队成员参与，评审组严格把关。根据日常工作指标项统计出的分数，集体讨论是否能够“扛旗摘星”，确保“旗红星亮”；对落选者进行问题分析，在交流中找出差距，对症下药，快速改进。
5S绩效看板管理法，把看不见的5S工作背后的较量变成看得见的“颜色”，张榜公布，增强了团队凝聚力，提升了团队合作的效力，最大限度发挥出个人积极性，将5S工作向更高层次高质量推进。
（李维 顾亚莉）
