进入5月份，哈电集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，突出重点、聚焦关键，统筹推进、严防严控，以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加果断的措施，努力将疫情对企业生产经营造成的影响降到最低，全力抓实公司系统内外疫情防控和中心工作取得成效，确保“双过半”目标的顺利实现。今天为大家带来哈电集团电机公司全力以赴打好生产攻坚战的相关举措。

电机公司

提质增效 全力以赴打好生产攻坚战

抓生产 提效率 齐心协力向前冲

操作者正在为小空冷转子下线。

今年1-4月份，电机公司与去年同期相比，在产品产量与完成数量上均有大幅提升，完成工业总产值同比增长19.9%。进入5月份，电机公司全体干部职工统一思想，全力以赴组织好相关生产，公司上下全面打响“奋战双过半”生产攻坚战。

公司各相关单位高效协同，全面剖析当前和下一阶段生产形势和任务，重点关注球阀、磁极、导水等关键部件和白鹤滩、两河口、调相机、小空冷等机组，制定合理生产计划。同时，还将整体生产计划按照关键节点进行二次分解，制定了水电磁极、导水预装、火电提效等一系列专项计划，并以充分发挥设备利用率为第一要素，打破水电分厂、汽发分厂设备交互使用界限。在一线人员工作安排上，将原来的“两班倒”变为“三班倒”，极大提高了生产效率。

谋创新 促发展 高效融合增动能

研究抽蓄机组钢套工艺改进。

2020年，推进技术与生产的深度融合是电机公司的重点工作任务之一。其中，制定了水电产品生产与技术融合项目17项，火电产品生产与技术融合项目20项，轻型制造中心生产与技术融合项目10项，线圈分厂生产与技术融合项目5项。同时，为进一步激发广大干部职工的工作积极性，电机公司建立了有效的激励制度，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，让职工既是推动企业高质量发展的有力执行者，又是公司高质量发展“红利”的直接受益人。

公司生产部在公司激励制度的整体框架下，严格把控标准与要求，定期对生产与技术融合项目负责人和责任单位进行目标考核，并针对能够切实解决生产的实际问题、促使生产提效的优秀项目给予考核奖励。

攻重点 破难关 助推高质量发展

操作者正在对白鹤滩5号转子支架进行清根。

电机公司针对今年重点项目，尤其是上半年“保规模”项目进行梳理筛查，提前研判可能发生的问题，统筹制定各项解决方案，并进一步加大回访力度，有效确保了各项方案能够真正落到实处。

在过去的一段时间里，电机公司先后完成了两河口6号、5号，白鹤滩1号水轮机发电机的生产制造工作，以及周宁1号导水预装、2号座环，荒沟1号球阀等主要部件制造装配任务，并高效保证了文登、阳江、巴基斯坦SK等重点项目的有序进行。与此同时，火电产品方面，电机公司完成了青海3号调相机、印尼玻雅1号、山西晋钢、密山、牡丹江生物质等机组制造任务，并将“短平快”项目始终贯穿于日常生产中，组织完成了乐滩、信阳、九江等项目生产工作。

目前，电机公司全体干部职工正以“抓提效、严要求、保指标”为阶段性目标，坚定信念、勠力同心，全力奋战“双过半”，推动公司高质量发展。