日前，侧永7-4井光杆下行遇阻，技术人员立即上井处理，避免了一次躺井。江苏油田采油一厂井筒优化项目组通过努力，将全厂4月份躺井数降至17口，创出历史新低。

面对新冠疫情和低油价双重冲击，江苏油田变压力为动力，积极推进项目化管理，用改革发展红利对冲生产经营压力，激发了攻坚创效新活力，1至4月，江苏油田原油产量超计划运行，油气盈亏平衡点同比降低，原油生产呈现近年来少有的主动局面。

跨部门跨专业成立90余个项目组

前些年，江苏油田一开年就为稳产而发愁。今年，这种局面被打破，原油生产超计划运行，重夺生产主动权。这对一个已经投入开发45年老油田来说，十分不易。

这一变化，既体现了江苏油田做强油气主业的坚定决心，也彰显了改革的力量。

江苏油田以问题为导向，针对制约生产经营的瓶颈难题和棘手问题，成立90余个项目组，在油田全面推行项目化管理，集中人财物要素资源，攻坚克难，增产创效，全力化解油少人多的矛盾。

江苏油田企管法律部负责人梁兵表示，推行项目化管理就是要把员工的积极性和潜力最大限度地激发出来，让项目攻关追着难题去，让干部员工围着效益干，全力提高人均劳效。

为此，江苏油田跨专业、跨区域成立低品位油藏储量升级、苏北盆地隐蔽油气藏勘探、注二氧化碳提高采收率三个项目组，组建南方勘探开发项目部，全力以赴夯实油气根基；聚焦降本目标，跨部门成立井下作业等15个油田层面项目组，千方百计挖潜增效。两家采油厂以油藏经营为核心，推行厂直管班组一级管理模式，采取项目化管理形式和承包经营方式，建设具有扁平化、专业化、市场化、信息化特点的采油厂，促进增产、降本、提效。科研和市场单位积极推行项目承包，通过明确目标、责任和激励措施，充分调动员工的积极性和创造性。

迎着生产经营痛点难点攻关

在项目运行中，各项目组把解决难题作为第一责任，把实现目标作为第一追求，迎着困难上,奔着问题去,盯着目标干。

低油价下效益稳产变得越发困难。为了多拿效益油，采油二厂成立10个项目组，围绕制约效益稳产的难点，从不同方向进行攻关。注水稳产项目组瞄准控递减目标，狠抓老区注水管理，1至4月超额完成老井产量，自然递减率同比下降0.95%。油井管理优化提升项目组多措并举强化控躺、治躺、减费，1至4月，躺井数同比下降37井次，节约作业费近700万元。

江苏油田发展之困困在资源。为了找到更多优质规模储量，苏北盆地隐蔽油气藏勘探项目组，聚焦年完成控制储量200万～300万吨目标，勇闯隐蔽油藏勘探难关，提交的永55井、肖16井均取得较好的油气发现。日前，该项目组提交的两口探井方案又获通过，有望再获新发现。

陈堡油田曾是江苏油田产量最高的油田，多年来因缺乏接替储量，产量递减严重。勘探开发研究院开发一室陈堡项目组通过精细研究，提出新的地质认识，部署了5口井位，已实施的3口井投产后均获得日产10吨以上的高产，新增优质可动用储量40万吨。

项目化管理推行以来，类似的攻坚创效故事每天都在江苏油田上演。

奖罚分明攻坚创效活力涌动

油藏措施稳产项目副经理何伟坦言，以前干活靠责任心靠领导压，现在大家把单位的事当成自己的事情做。

为了压实责任，江苏油田与每个项目组签订了责任状，明确时间、任务、目标，论功行赏，严格奖惩。各项目组也制定了相应的积分考核细则，合理拉开薪酬差距。

这个“五一”假期，勘探开发研究院永安项目组和物探研究院高邮项目组成员连续加班五天，一天也没有休息，都在忙着优化论证探井方案。

工程中心各项目部比学赶超，提速提质提效，全力将疫情影响的损失夺回来。截至5月10日，该中心实现工作量同比增加10.2%，起下管柱米数同比增加17.8%。

市场单位全力增收创效，打造新的效益增长点。1至4月，原有合同续签率保持100%，新增系统外大客户6家。

在项目化管理的牵引下，江苏油田员工出现主动向项目和缺员岗位，向基层一线和市场靠拢的喜人迹象。

（朱俊）