惠州石油以经营为中心，以“全力以赴破百万，争创荣誉当标杆”为目标，发力防渗改造，加快油站升级改造，开展改造复营站灵活营销，千方百计挖掘增量潜力，激发全员聚焦市场，全面打造硬核力量，2019年油气总销首次突破百万吨，由此跨入“百万吨俱乐部”。

加快防渗改造进度。坚持以“统筹推进、确保安全、保证质量、保障供应”为原则，有条不紊按进度开展施工，完成防渗改造油站134座，促使加油站设备设施和外观形象发生翻天覆地的变化，提升了硬核竞争力。

推进油站升级改造。统筹综合提量改造，更换加油机380台、更换油罐352个、更换罩棚灯1886盏、翻新檐口标识60座、更换檐口标识37座，更换站牌18座。重建油站6座，防渗改造中一并对92座站进行了形象改造，累计形象改造156座，改造率达到96%，新油机占有率达52%。

抓牢改造复营站营销。采取“停业中派发客户分流券、复营后派发复营券或短时间直降”等方式，运用大数据，对停业前有消费记录的顾客主动派发相应额度的立减券，快速回流客户。改造复营油站油品日均同比增幅21%；非油品门店零售日均同比增幅33.2%。

优化调整油站排班模式。开展油站实地调研、分析，结合加油站管控记录、加油站零售量较高的日加油记录，以小时为单位，划分油站加油高峰和低谷，并相应进行班组人员编排，高峰时段予以增加人手，提高加油站有效劳动时间；根据季节变化延长调整夜间歇业站营业时间，根据各站市场潜力及竞争点情况动态调整营业时间，同时在夜间非正常营业时段推行自助加油，挖掘增量潜力。（蒋逸菲）