胜利油田石油开发中心一组近三年的半年经济活动分析会数据显示，半年桶油完全成本分别为60.81美元/桶、41.71美元/桶、37.09美元/桶；完成经营绩效93.03%、127.35%、111.69%。数据告诉我们，低油价的阴霾渐渐远去。
尽管部分指标见好，但该中心经理徐亮至今也没敢“泄压”，他说，“我们是油田难动用开发单位，扭亏脱困实现高质量可持续发展是我们的工作目标，可目前还有一家管理区桶油成本高于50美元，我们将坚持低成本高效开发战略，力争今年底全面脱困”。
家中有粮 心里不慌 资源优势是实施低成本战略的“定心丸”
徐亮认为，石油开发中心用低成本战略促进高效开发是有底气的。
国家陆续出台鼓励、扶持难动用储量开发的政策、税金，集团公司提出要统配油气储量资源、加大难动经营力度，中心资深的储量开发资源虽然贫瘠，但有清晰的科技增效手段，有较强的管理经验，有比兄弟单位更年轻的员工队伍，这就是难得的创造力和内生力。
聚焦效益精准发力，勘探正是石油开发中心发力的点。
按照这个思路，围绕商业可采储量，中心科研人员大胆转变勘探滚动观念，更新油藏特征认识，创新“大视野，小尺度”勘探滚动单元细分评价方法，跳出区带看区块，深入单元找潜力，对东营南坡盆缘超剥区成藏特征展开可研，通过落实地层超剥边界和优选储层的分频描述技术，带动整个东营南坡的评价及建产，实现东营南坡整体高效动用，新建产能9.46万吨，成为中心十三五持续高质量发展的最重要的产能建设阵地之一。
老区不老，成熟探区还可寻找大场面，难动用不难动的认知让低成本战略创造了无限效能。他们一边加大对大43、孤北等复杂单元找准剩余油规律的力度，一边加强胜发、胜龙等稀油区块的精细注水管理，持续抓好水驱“三率”，确保自然递减率保持在8%以下，新增商业储量规模连续两年位于油田第二名。
如果把现有的油气主业资源比作“柴米油盐”，那么加工色香味俱全的手段就是技术创新。
今年，针对青东5块井斜大、油稠，偏磨严重情况，在青东5-6-斜12井开展偏置泵+内衬油管+抽油杆抗磨小接箍偏磨治理工艺试验，该井目前生产运行正常，下步将推广其余井延长偏磨治理周期。
类似这样“复合型”的技术在石油开发中心来说已司空见惯。比如稠油热采转HSCS为HDNS、复合化学机械防砂、汽窜封堵等，信手拈来。
他们充分发挥科技创新第一动力作用，先把成熟技术做优，完善“三把尺子”，倒逼成熟技术措施优化提效，通过 “一区一法”“一井一策”优化等一次投入长期有效的措施，确保每一口井的效益最大化。
为了激发科研人员的创新力，中心在“1+2+2”绩效考核基础上，搭建“科技创新创效”“管理提质增效”“综合挖潜增效”三大平台，打造中心新技术创效“孵化器”。把中心成立以来难动用开发成功经验和成熟技术总结提升，瞄准提高难动用储量动用率，细挑精兵强将组建攻坚项目组，打造“地质师+工程师+经济师+精算师”的大科研角色，向高质量发展的目标更近一步。
大胆放权 精益管理 做实油藏经营主体责任建设一流油公司
油公司建设是对传统老石油企业的现代化改造，是以观念、管理方式的转变促进生产方式、经营方式实现创效。
按照油田统一部署，石油开发中心于2015年4月完成了油公司管理体制调整，设置8个采油管理区。2017年，突出油气主业，剥离专业化单位，优化设置58个专业化班站。2018年底，中心所有管理区均通过验收，成为油田率先全部完成新型采油管理区建设的5家开发单位之一。
这个成绩得益于近年来中心对新型采油管理区建设大纲要求的全面剖析细致分解，归根结底就是必须压实油藏经营主体责任。
而这个主体就是采油管理区。“扶上马得送一程”，为了帮助管理区用好权限，中心自2015年来不停地脑海里构建的“万能”平台的雏形上加减笔画，就有了现在的油藏效益决策分析平台，它包含方案效益评价、经营决策优化、绩效考核管理等六大子系统，实现源头数据、成本管控、生产运行等所有生产链的衔接，效益细化到单井上的每一张A4纸。
这个平台的主操人员是各管理区班子及业务骨干，平台一键式供给选择的方案均来自近年来的生产数据，它已成为整个中心算账的载体。
作为第一家试用该平台的胜科采油管理区，技术主管师黄铖最有感触，“有数据、有内容、可对比、可选择，平台都做到这个份上了，我们也就动动脑算个账，再干不好太说不过去了”。
其实，落实新型采油管理区的油藏经营主体责任，核心就是算账。这个平台就是把复杂的事情简单化，所有陈本归集到单井上，每个人都能看到单井的真实盈亏，明白怎么减亏、如何盈利。
目前，这个平台中心8个采油管理区已全面推广。借着信息化、数据化的全覆盖保障，管理区已成为成本中心、产量中心、效益中心、市场中心，中心桶油成本直线下降，得益于此，油藏经营价值最大化也得到充分体现。
难动事业 凤凰涅槃 全员聚合低成本奋战扭亏脱困的力量
所谓的困难，只是相对于那些不愿面对现实、不去思考办法的人，不能及时转变思想观念的人。
中心党委书记刘加骥说，“这几年，我感受到了中心所有部门、所有单位拧成一股绳的信念和行动，中心靠难动起步，难以想象的艰难岁月都过来了，还有什么难关攻不下呢！”
紧跟油田“不忘初心使命 深化三转三创”主题活动的步伐，中心也有自己一套用低成本聚民心、谋幸福的“组合拳”——双讲双做活动，讲发展，做员工满意的企业；讲责任，做企业满意的员工。
靠文化、理念、共识来统一思想聚合发力，这是低成本创效的“大招”。
年初，结合着党建思想文化及生产经营任务的要求，自上而下制定讲做责任清单，成立观念引导、技术创新、成本管控、挖潜增效、资源优化等项目组，明确每个项目组、每个成员部门的时间节点、目标任务和工作运行表，倒逼细化分解任务、层层落实措施。今年，为了实现全部管理区扭亏脱困，成立了5支项目组，每个月都有阶段例行交流，有思想碰撞、有成绩鼓舞、有计划安排，这是集中心之力为胜凯解困的手段，让全员都感受到团结的力量。
每年都有属于年份里不同的拼搏特征，也就赋予了每一年都要有个统领始末的主线牵引各方力量向前。
今年，在学习了“需要摒弃的思想观念和工作倾向10项55条、需要强化的思想理念和工作导向11项105条”后，观念引导、价值引领的认知从默认变成公众热题，越来越多的领导干部认识到，观念引导的重要性，确实是说起来虚，干起来实的工作。
不得不说，“动起来、走出去”工作是最直接的体现。离岗、外闯，这一直是员工们焦虑的话题，但必须要正视它才能战胜它。各单位组建后援团，中心也发动一切力量进行政策宣讲、利益保障，鼓励每个人放心、安心、用心创造自己的价值。
截至目前，中心在油田考核激励范围内的项目11个、人数329人，预计全年挣取政策激励1000万余元；短期离岗较年初目标增加59人，预计全年挣取政策激励2000万余元。
迈出的每一步都有值得记载的故事和难忘的足迹。从二级中心组理论学习及研讨提升学习力、执行力作表率，到为扭亏脱困群策群力，再到基层班站那些平凡人的感动事、平凡岗的好点子，一年一度的讲故事活动唤醒了多少记忆，激发满满的动力。
一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。石油开发中心走过难动创业的岁月，经历低油价的冲击，凭借低成本开发战略再次冲进油田开发单位排名前列，党建思想文化工作跻身前列，先后被授予“改革开放40年中国企业文化优秀单位”、山东省“书香企业”、中国石化先进集体荣誉称号，顺利通过省级文明单位复审。
（王维东）
