今年以来，广州石油以“运行科学、效率优先、精益求精”的管理理念为导向，全面加强顶层设计，完善优化体制机制，建立起以企业价值为核心，涵盖业务、流程和职责“三位一体”的管理体系，有效促进经营质量提升。

为实现企业提质增效升级，广州石油以“三基工作”为抓手，优化各项业务流程和管理职责，明确工作时间表和路线图，进一步打破部门之间的沟通协作壁垒，持续提升整体联动性和工作效率。同时，依据经营管理实际需要，创新制定库站制度“活页夹”，强化全过程科学化闭环管理，有效提高员工“马上就办、办就办好”的执行力，扎实推进各项重点工作任务落实。

与此同时，该公司坚持市场化方向和效率优先，围绕“创新发展、开拓市场、规范管控”工作主线，深化三项制度改革，完善用工分配制度体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，把精益管理融入经营发展各个方面，实行挂图作战、列表上墙，营造“比学赶帮超”竞赛氛围，激发员工创新创效活力，促进油品与非油品效益持续提升。（苏碧玉）