今年以来，中韩石化大力推进“三标”班组建设、争创“五型”班组，涌现出一批优秀班组。

为深入开展“三标”班组建设，实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化的目标，2017年始，中韩石化在该公司炼油二部气加片区、炼油四部综合片区组织开展了“三标”班组试点工作，编印“三标”班组管理手册。手册制定了班组员工岗位职责和工作目标、劳动竞赛、绩效考核等10方面制度要求，将员工救命法则、施工作业“零容忍条款”等8项内容纳入作业环境标准；将岗位操作标准细化为工艺操作标准、设备操作标准、安全环保及消防操作标准、生产事故应急操作标准，实施后促进了班组标准化管理。

为促进班组岗位员工上标准班、干标准活、交标准班，该公司还印发《班组建设管理办法》、《创建“五型”班组管理办法》，指导基层单位制定“班长一日工作流程”，编制岗位操作法。目前已有11家单位编制标准化操作法875项，实现了职工岗位操作标准化。

（刘斌 刘境阔）