面对设备种类多、工作任务重的生产实际情况，江汉油田采服中心清河生产准备队全方位实施“保健医生”管理，为设备“把脉”，确保设备时时处于“健康”状态。

为了及时准确掌握设备的“健康”状况，这个队实施了“设备分段分时评价”措施，做到班前运行评价、班中轨迹评价、班后自我评价，值班干部、班组长和岗位职工分时段进行安全监控，岗位职工每小时进行一次巡检挂牌。如该队管杆修复班压风机操作岗针对压缩机组的进出口压力、油温水温等参数的波动，每小时进行一次关键参数的轨迹描绘，确保运行参数波动时间清楚，原因有据可查，故障处理及时。

实行设备运行全过程跟踪管理，将设备分为“健康、亚健康、不健康”三种状态，全方位、全过程实施“设备单机健康档案化管理”，并制定巡检、保养或检修标准。在设备的“亚健康”状态下，组织专业人员查找“病因”并加以整改，实施严密监控，一旦设备进入“不健康”状态，保运小组及时进行集中“会诊”，深入分析设备故障根源，确定最佳抢修方案并组织抢修，恢复设备健康运行，做到巡检标准化、保养标准化、检修标准化。

在设备隐患查改、故障抢修等工作中，这个队传承发扬“问题发现不过夜、隐患整改不过夜、设备抢修不过夜”的“三不过夜”精神，积极进行隐患整改和设备抢修，确保作业施工所需。与此同时，他们还针对设备运行中的各类“病症”，?提出“把小隐患当大问题来抓”的思想理念，严格按照“设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化”的要求，对所有设备进行全面检查和维护保养，彻底把事故隐患消灭在萌芽状态，使设备达到“零缺陷、零故障、零事故”的目标，确保设备安全平稳运行。这个队专门成立了日常设备检查小组，采取不定期抽查和定期检查的方式，督促班组加强对设备的维护和保养工作。该队司机班为每台车建立了设备检查台账，做到“一车一记录”、“一问题一记录”，对检查出的隐患点，立即整改，自身无法整改的及时上报，并按期进行复查。通过对设备的全面检查，提高了设备使用率，延长了设备的使用寿命，为生产的安全平稳运行奠定了坚实的基础。

此外，设备“保健医生”的开展，不仅能有效治疗设备的疑难杂症，还能预测设备可能存在的缺陷，解决设备管理上的漏洞，做到事故超前防范，提前处理，有效保障设备的安全正常运行。

（童翔）