9月18日、20日,齐鲁石化热电厂2019年全能值班员竞聘考试如期举办。来自生产科室及各生产车间的283人报名参加考试竞聘,考核合格人员将被授予“全能值班员”称号。
“主要为‘三定’及‘三项制度’改革的深入推进做好人才及能力储备。”综合人事科科长李国良对竞聘目的进行了诠释。
“我是干电气专业的,以前只要掌握自己的专业就可以了。但这次竞赛不一样,还涉及到锅炉、汽机、脱硫、燃料等专业,在竞赛考试之前,我都进行了认真的学习,对这方面知识有了一个了解,感到对自己综合技能提升有很大帮助。”来自电气二车间的赵加强希望以后多参加这样的竞聘。
“改革发展必须有强有力的人才队伍支撑。”李国良说,他们从优化人力资源配置入手,坚持培训竞赛与机构优化结合、与人员精简结合、与业务重组结合、与岗位整合结合,建立了涵盖各岗位的精准培训体系,按照层级管理权限,实施精准培训。
中央控制室集约化、一体化管理初显,实现了调度员与各专业人员集中办公,打破各专业传统办公模式,分工艺、设备、电气组集中办公,减少了调度中间环节,机、炉、电、脱硫相互之间的专业协调更加流畅,实现了管控一体化,提升了工作效率与操作精准度。
“中央控制室投入使用,缩短了调度与各运行专业协调沟通流程,以前都是电话沟通,现在从调度室直线与各运行内操联系,方便快捷,大大提高了工作效率”生产技术科科长李海涛说。
在热电厂中央控制室,锅炉车间的一个内操负责一台锅炉的监控,要依据运行情况随时进行工艺参数的调整。
“在以前,想都不敢想。”锅炉车间主任王树诠说,以前一台锅炉要2—3名职工来负责。设备自动化程度高是一个方面,最主要的是职工责任心强了,综合能力提升了,这与公司强力推行的“三项”制度改革是分不开的。
今年,锅炉车间向其它结构性缺员车间输送14名员工,部分岗位进行了整合合并,设备管理人员已划归厂相关职能部门。
“改革全面打通了线上线下流程,为‘三定’打下了良好基础。”李国良说,通过机构整合、岗位合并、人员转岗等,至目前,热电厂科级单位同比减少6个,减少班组30个,科室与车间、三站与热电站基层管理人员交流19人次,开展技术人员跨岗交流、机关管理技术岗位A/B角培养61人次,分批次输送45名职工补充三站技能操作人员。
(刘新圣)