在清河盐碱滩环境艰苦、油水井分布广、保油上产任务艰巨情况下，江汉油田采服中心清河生产准备队承担着保油上产、安全管理、环境保护等重大责任。随着油田新技术、新工艺应用多，技术含量高，对员工技能提出了更高要求。由于远离江汉大本营，工作压力大，生活枯燥，员工易产生情绪波动，清河生产准备队以加强班组建设打造盐碱滩上“钢铁”班组，推进保油上产提质增效。

抓安全，增强班组保障力。从严安全教育，学贯安全方针政策、安全岗位责任制、安全生产禁令等内容，利用班会分析不安全因素，落实互练互考、综合考评；从严制度落实，实施《班组长安全岗位责任制》《班组员工岗位责任制及考核细则》等制度，建立考核标准体系，集中查改安全隐患；从严监督考核，实行安全积分管理，与当月工资奖金挂钩，奖罚到位，并通过开展“安全标准化班组、安全标准化操作能手”等争创活动，促进安全标准操作入脑入心。

抓技能，增强班组战斗力。重学习提素质，开展“争做知识型平台员工”活动，做到“三必学、三必有”：学习井架立放、管杆工具泵收送、管杆工具泵修复等相关规定、学习岗位责任制、学习兄弟单位先进经验，有学习记录、有员工签名、有学习心得；重培训强技能，技能仿真操作系统，举办员工技能擂台赛，开展“创效达人”“技师送课到一线”等活动，营造学技能、比贡献、争当岗位能手的良好氛围；重创新增效益，采取攻关小组、QC小组等形式，开展技术创新、“金点子”征集等活动，发动员工挖潜增效，提高班组创新能力。

抓责任，增强班组执行力。突出员工责任心培养，观念引导、形势任务教育进班组到岗位，把“不忘初心、牢记使命”的责任意识传递给每名班组员工；突出岗位责任落实，建立健全以岗位责任制为核心的班组考核体系，编制班组管理标准化手册、一日工作规范卡、岗位巡检流程图，使班组工作标准明确、操作简捷，实现程序化、标准化；突出生产现场达标管理，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位班组“三标”建设，实施班组现场管理考核细则，从员工考勤、遵章守纪等内容进行日常工作检查。

抓绩效，增强班组内动力。动态管理促争先，推进“一卫士三明星”创建活动，实施“百分制”考核，修订完善星级班组、达标班组创建标准和考评细则，将采服中心、经理部、队工作细化为12大项35个小项，全面量化考核；典型引领立标杆，开展单井分析班组对抗赛、班组擂台赛和示范班组、特色班组争创活动，涌现出“智慧班”、“绿色生产班”等特色班组；积分推广激活力，实施“员工+班组”双价值积分及班组日志管理，建立了横向到边、纵向到底的岗责体系。

抓和谐，增强班组凝聚力。实施“凝心”工程，推进班组民主管理，完善班务公开制度，配套完善集心理咨询、心情放松、专业知识培训等于一体的员工舒心坊，使员工在简单快乐的活动中缓解压力；实施“开心”工程，在队建立乒乓室，业余时间组织娱乐活动，在节假日组织文体活动，让员工顺心工作、舒心生活。

（童翔）