宣城石油按照加油站所处区域特点将易捷便利店划分社区型、商务型、农村型三种类型。将精益零售融入分类分级管理，与门店优化诊断相结合，梳理门店属性，分析客户消费习惯和轨迹，从而形成丰富、立体且动态的管理体系，强化了店面运营能力。

宣城石油以便利店优化诊断为抓手，定期跟踪优化诊断进度，以商圈定顾客，以顾客决定商品选择并进行营销政策优化。按照分类标准，制定每座门店功能布局、品类结构、配套营销措施。从商品进、销、存各个环节设置标准，开展符合便利店规模、商圈的分类营销策划。

宣城夏渡加油站，在进行便利店优化诊断时，结合该站实际情况将其确定为农村类型便利店，并进行调整，更新商品结构，在订货中删减了中高档零食、饮料等，增加了香烟、米面油、平价生活用品的订货量；优化商品陈列，将畅销的大米和食用油做地堆陈列，吸引顾客眼球。

宣城石油还结合便利店分级分类管理，积极探索非油会员日活动，以月度为周期调研客户需求，培养客户习惯，开展符合区域特点的特色营销活动。

?（黄尚源）