员工李镇波潜心钻研修井工艺技术，去年10月，他在中石化员工技能大赛中获得“金牌”。?今年初，李镇波走上了修井117队队长的岗位。在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部，像李镇波这样的人才并非个别少数。

近年来，该经理部大力推进“瘦身健体、外拓市场”?工作，将精心构建多层次、多渠道的“金字塔”?型人才培养机制，作为一项重要保障工作，促进了各项管理水平提高。

全员培训提升操作技能

突出岗位应知应会、安全生产操作、设备维修保养等基本技能提升，该经理部精心制度培训计划，建立员工培训档案，如实填写员工每一次学习的内容，考试的成绩，对员工的操作技能进行评估，为员工培训升级提供参考。

?针对师资力量有限的实际，本着能者为师的原则，以员工身边的工程师、技师、生产技术骨干等人员为老师，采取每周给员工上一堂技术课、每天开展班前十分钟技术讲课为主要形式，持续不断地对员工进行岗位操作技能的培训，并每月进行一次考试，将考试成绩纳入员工绩效考核范畴，调动了全员参加岗位操作技能培训的热情。

近年来，该经理部员工总人数精减了338人，但因员工岗位操作技能的提升，确保了生产经营正常运行。

校企合作培养市场人才

?针对外部市场份额不断拓展，对员工队伍素质提出的新要求，不断加大员工教育培训的投入，建立综合电教室1个，多媒体教学室20个，实训基地10个，进一步夯实教育培训的基础。

与油田教育培训中心建立良好的合作关系，以培养市场急需人才为目的，坚持联合办班，举办了2期“七个直接作业环节” 培训班，2期 “井控硫化氢”培训班，2期“班组长” 培训班，培训人数达810人次。以实训基地为依托，分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训，员工人均参加实训达2次以上。

近年来，该经理部员工参加各类培训学习均不少于120个学时，为培养市场急需人才提供了教肓培训保证。

以赛促练培养“精英”人才

该经理部按照拓展市场的需要，通过搭建搭建传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”，每季度由各基层单位组织一次技术“擂台”赛，经理部半年前办一次“员工技能赛”，实现了个人和团队的共同提升。

注重队伍复杂情况应对能力提升，坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练，然后组织施工，定时组织大型应急演练，既培养了员工的应急处置能力，又培养了员工现场综合配合协调能力。

近年来，该经理部有3人省部级“员工技能大赛”?中取得好名次，?5人荣获油田“青年岗位能手”称号，推进了经理部瘦身健体、外拓市场工作。（彭枝鄂 饶席容）