5月28日，哈电集团召开“火烧”质量专题会议，总结“火烧”质量工作成果，查找存在的问题，部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话，党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫出席会议并讲话。

集团公司党委副书记、总经理吴伟章主持会议。

集团公司党委常委、副总经理吕智强作“火烧”质量评估总结报告。

斯泽夫指出，本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议，是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议，是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结，更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛，一是要明确“火烧”质量责任；二是提高对质量事故的敬畏心；三是狠抓内部管理；四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则，不达目的决不收兵，将“火烧”质量进行到底。

吴伟章强调，本次会议进一步统一了集团上下的思想认识，明确了目标任务，为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实，以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力，打好“长线提质和短线增量”组合拳，进一步提高产品质量和服务质量，擦亮“哈电制造”品牌，让用户满意，让党和国家放心。

吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维 进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告，着力于查找存在的问题，部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作，通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景，总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况，分析了三个方面的不足，提出了推进“火烧”质量的工作对策。

在电机公司汽发分厂结合近期产品案例对各事业部、企业领导班子成员进行了现场质量警示教育现场会后，哈电集团 “火烧”质量专题会议在电机公司会议中心继续召开，锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作了产品质量报告，重装公司、动装公司作了核安全文化报告，总结了“火烧”质量三年来取得的阶段性成果，并结合本企业实际制定了持续推进“火烧”质量的具体措施。

锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作产品质量报告，重装公司、动装公司作核安全文化报告。

各所属单位领导班子成员，以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。