为全面贯彻落实集团公司和区公司一季度“开门红”有关工作部署，崇左公司高度重视，切实提高政治站位，将一季度“开门红”当做一项重要政治任务抓劳抓实，围绕“盯市场、抢效益”，积极落实区公司、分公司优惠政策，细化措施，强化服务，主动应对当前面临的困难和挑战，全力奋战一季度“开门红”。1-2月崇左公司实现油品销售同比增长3.1%，其中汽油增幅达15%，直分销同比增长3.06%，非油年货销售680万元，年货销售任务完成率达106.25%。

抓好“盯”的工作。市场是实现“开门红”的基础，客户是实现“开门红”的根本保证，只有守住我们的市场份额，不断开发新客户才能更好带动企业创效增量。一季度，崇左石油重点做好“盯”的工作，一方面“盯”市场的需求变化，片区每天紧盯骨干站、点对点竞争站、邻省沿边站、司机驿站的销量，与加油站一起分析，找出减量原因，及时拿出有效增量措施；另一方面则紧“盯”竞争对手变化，摸清对方的优惠措施、优惠服务，对手恶意降价抢市场行为要及时汇报积极寻找应对措施；同时，“盯”客户动向，积极开展客户大走访活动，片区、加油站全面梳理客户档案，主动上门进行推介推销，抓重点大客户、不放过散户、拉回流失客户,2月份崇左公司开展客户382户，网约车走访活动1-2月共开发客户144个。

做好“抢”的工作。一月份以来，崇左石油坚持“以客户为中心、以市场为导向”为工作主线，化片区为“战区”，员工为“战狼”，全员出动，抢占市场份额。深入开展“党员带头冲全员战寒冬”系列活动，建立党员挂点帮扶机制，党员主动挂点降量减量站点，挖掘经营“难点”，抓住消费“痛点”，精准施策。开展全员营销，继续推进服务进机关单位、学校企业等“六进”服，1-2月六进活动共走访24家单位，发展客户数559个。同时，巧用、活用区公司、分公司营销政策，扩展自由品牌易小果消费市场，全力打好市场攻坚战，力促“开门红”。

推进“质”的改革。一季度以来，崇左石油着力推进劳效革命、作风革命、服务革命、厕所革命。以从严执行“马上就办、办就办好”实施细则为抓手，切实提高机关工作效率，提升服务基层水平。组织推进劳效革命，通过家庭驻站改革，打造扶绥松岭站、天等上映站、宁明亭亮站等一批家庭驻站式示范站，推动企业增量、员工增收。一线库站全面落实现场服务十条，深入开展服务革命，通过哨子引车、开口营销、一人多车、跑动服务等全面提升综合服务技能，促进优质服务落地生根，真正提高竞争软实力。进一步加大厕所改造提升力度，切实推进厕所革命，构建良好的消费环境。由内到外推进企业改革，不断提高企业发展质量和水平。

（吴梅星）